Appointments in Belgium – May 2022

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Who are the most recently appointed directors and C-levels? May highlights several nominations among which a woman has become CEO of a leading bank company.


ING Belgium

Pinar Abay

This month, ING has given additional space to women on its Board of Directors. Indeed, Pinar Abay has been appointed Chairman of the Board of Directors. In its 150-year history, it is the first time that the bank ING elects a woman to occupy this position.

She succeeds Diego du Monceau, who has reached the age limit of the Board, of which he was a member since 1993 and chairman since 2020.

Back in 2016, Pinar Abay was first appointed as a non-executive member of the Board of Directors. Since January 2020, she has been a member of ING’s Management Board Banking and Head of Market Leaders, responsible for Belgium, Luxembourg and the Netherlands. Previously, she was CEO of ING in Turkey. Prior to joining ING in 2011, she worked at McKinsey & Company in Istanbul, San Francisco and New York, serving international banking clients.

Furthermore, the Board has welcomed new members: Hilde Laga as non-executive member, Ronald Oort as non-executive member and Peter Göbel as a member of the Executive Committee.

 

Belfius Insurance

Daniel Falque

In our previous newsletter, we informed you on the nomination of Belfius Insurance’ new CEO: Frederic Van der Schueren. This month, Daniel Falque has been appointed non-executive member of Belfius Insurance’s board of directors.

Throughout his career, he led the Belgian branch of KBC for 12 years until 2021. Before joining KBC, he held an international position at Deutsche Bank, after starting his career at the Belgian insurer De Vaderlandsche.

Currently at Belfius Insurance, he also participates in the group’s Technology Committee.

Marc Raisière, CEO of the Belfius Group, welcomes a “common vision” of bancassurance and values. He praises an experience that will allow to pursue “the growth in the field of bancassurance”.

Daniel Falque, for his part, underlines the leading position of Belfius in “digital financial distribution”. He concludes by underlining his enthusiasm to help Belfius fulfill “its long-term strategic and societal objectives”.

 

AXA Belgium

Serge Martin (left) – Antoine Boyer de la Giroday (right)

At the beginning of May, AXA Belgium announced the appointment of Serge Martin, their current Chief Life & Health Officer as the new Chief Distribution Officer. He takes over Jean-Philippe Vandenschrick’s position who is leaving the group AXA to pursue a new personal project.

Serge Martin holds a Master in Actuarial Sciences (KULeuven) and a Master in Economics (UFSIA). He started his career in insurance at Mercator and Noordstar, where he specialized in life insurance. After broadening his professional experience in companies such as KPMG, Aon, PwC and Insurope, Serge joined AXA Belgium in 2013 as Chief Risk Officer. He was then closely involved in the implementation of the Solvency II regulation. In 2015, he was appointed ‘Deputy CFO’, responsible among other things for accounting and reinsurance. In 2018, he was appointed Chief Life & Health Officer of AXA Belgium.

Another change in AXA Belgium is the fact that Antoine Boyer de la Giroday, current Director of Management Control of the AXA Group, is joining the Executive Committee of AXA Belgium as Chief Life & Health Officer. He developed his passion for the insurance industry during his consulting years and decided to join AXA Belgium in 2015. Since then, he held various positions within the Finance team and the Life Business Unit, before joining the AXA Group in early 2020 as Group Controlling Director.

All these appointments will take effect on 1 July 1 2022 and are subject to the approval of the National Bank of Belgium (BNB/ NBB), the Belgian financial supervisor.

 

Allianz

Eric Brys

Allianz has appointed its new P&C commercial director, Eric Brys. The latter is replacing Frank Gheysen who is leaving for Piette and Partners (PNP).

Erwin Brys knows Allianz inside out and has already several years of experience in the Belgian commercial team. In recent years, he has focused on corporate clients, but prior to that he was an underwriter for the retail and SME clients.

 

 

Assuralia

Chris Staes

Recently, a number of new faces has joined the Assuralia’s Board of Directors.

In particular, Chris Staes (Managing Director HDI Global SE) was unanimously appointed as a Director to replace Ed Goos, who had previously resigned from the Board.

In addition, the Board also unanimously approved the appointment of Frédéric Van Der Schueren (CEO of Belfius Insurance) as Director and member of the Executive Committee. He replaces Dirk Vanderschrick on the Executive Committee and the Audit Committee of the federation, and will also act as chairman of the Fraud Commission.

The Board of Directors was also honored to welcome a new candidate for membership in the Federation, Monument Assurance Belgium, which will of course benefit the representation rate.

On June 13, 2022, the General Assembly will meet, an important moment since the President, Hilde Vernaillen, and the Vice-President, Etienne Bouas-Laurent, are coming to the end of their mandate. Both are candidates for succession in their current positions.

 

 

Sources:

Interview with Joanna Chardon, Chief Product and Pricing Officer at Wakam

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This month, we introduce you to Joanna Chardon, Chief Product and Pricing Officer at Wakam, the digital French insurer that provides products for large European platforms and insurtechs. Among its clients, Wakam counts well-known names in the tech industry such as Deliveroo and Uber. In 2021, its turnover reached €450 million; a growth mainly driven by international business.

Joanna Chardon is one of the big names in pricing in France. As Head of Wakam’s Advanced Pricing Analytics, Pre-sales Pricing, Products and Underwriters teams, she talks to us openly about her career as an actuary.

Hi Joanna! What a pleasure to make this interview with you today. You are undoubtedly one of the leading figures in the field of pricing in France.  Can you tell us about your career path?

After my studies at the University of Gdansk in Poland, I started my professional life as an actuary in the Technical department of AXA XL (formerly AXA Corporate Solution). I oversaw the evaluation of specific risks such as asbestos, pollution or pharmaceutical risks.  An experience far away from mass risk pricing, in which I later specialised by participating in the creation of AXA’s direct entity in Poland in 2007. This exciting adventure led me to pursue my career in a new entity of AXA Global Direct. I held several successive positions as the global pricing teams grew. We built excellent teams in an international and very entrepreneurial context.

In 2018, I joined AXA France to build the “Center of Pricing Excellence” and help the local pricing teams to refine and industrialise their existing pricing methods and processes.

Finally in June 2020, I decided to join the insurtech Wakam to support its international growth and expansion.

 

Why this turn in your career after so many years at AXA?

Big companies are very formative and can offer the opportunity to work on large-scale projects. Indeed, I have spent almost 20 years in this environment, working in many different positions without ever getting bored. If you are looking for a well-defined job, to be part of a group with defined processes, to gain experience and to have a certain stability, a big international firm seems to meet these expectations perfectly.

However, with the explosion of the insurtech ecosystem, I simply wanted to explore these new distribution approaches in the insurance world. The opportunity that arose at Wakam corresponded perfectly to this desire. At Wakam, we are immersed in an insurtech culture, but we are also in partnership with many start-ups in different European countries. A change of scenery is guaranteed. Working in this environment requires a deeper commitment. You shouldn’t arrive with too many certainties but rather with a positive attitude of looking for solutions. You must also participate fully in the growth and success of the company in order to fulfil your potential. In the end, it requires a very entrepreneurial attitude to see opportunities where others do not.

 

Wakam is an insurtech with strong values (freedom, curiosity, excellence…) Has its corporate culture brought a new dynamic to your way of working?

At Wakam, everything moves very fast. The progress we’ve made in only 2 years is incredible. All “Wakamees” are free to tackle tasks of any scale and proactivity means not just taking orders from the boss but suggesting actions to customers to improve the product or service.

In such a culture, the executives are behaving like coaches rather than typical managers. In other words, it’s more about accompanying those who “move mountains” to help them reach their goal and  realise their ideas. This is a very different attitude from what I have seen in bigger companies. At Wakam, we cultivate a mentality of entrepreneurs who see the same reality as others, but who manage to find ways to transform it. Of course, this creates a whole new dynamic that requires a strong team spirit and the ability to take risks. Facing obstacles is also our daily routine.

 

What do you like most about your job at Wakam?

In such a varied and dynamic environment, you learn at high speed. It’s very satisfying and challenging. I have an incredibly passionate and dedicated team, really! They are very motivated people who are progressing very quickly. It’s great to support them in their progress. The human relationships are very enriching at Wakam.

 

Your team is made up of various profiles (end-to-end and pre-sales). How does this impact your role as Chief Product and Pricing Officer?

I am responsible for several teams: Advanced Pricing Analytics, Pre-sales Pricing, Products and Underwriters. These are teams that are growing very fast. In 2 years, we have gone from a very small team to 25 people (and we are still growing!). Together with my managers, we have succeeded in building high-performance teams with great cohesion, where each person is in their place. It’s a mix of balance and complementarity in our approach to managing projects with collective objectives. On a daily basis, I simply try to live up to their ambitions.

 

Can you tell us about one of the challenging projects you are currently working on at Wakam?

There are a lot of very important projects at Wakam. It is challenging to manage them all at the same time. However, with our rapid growth, we are focusing on the industrialisation of our processes and practices. In this context, I can probably mention the project to develop our APIs, which will allow us not only to manage our numerous pricing models but also to collect data dynamically to allow almost instantaneous pricing adjustments. This is a high impact project that brings together the pricing, IT and data teams.

 

What are the current and future challenges for all those working in pricing?

Most pricing teams are sitting on a huge wealth of strategic information. In the course of their work, they accumulate a ton of performance data that could be used to better inform several strategic decisions. Providing data to decision makers is a key responsibility for most pricing teams. But doing it right is a significant challenge.

 

According to Women in Finance, less than 30% of senior managers in finance are women. What advice would you give women to reach the highest positions?

Shirley Chisholm, the first black female member of the US Congress, once said, “If they don’t give you a seat at the table, bring a folding chair.” Women must continue to demand their place in leadership and decision-making. We must remain authentic. We must not misrepresent who we are. As a woman, I certainly don’t have the same way of managing teams as a man and this is exactly how I make a difference.

 

An experience during your career that has marked you the most?

My experience is the fruit of an incremental learning process, an alchemical relationship between its different constituents. Everything is important – every encounter, every project, every assignment. To cut them out or isolate them would be to reduce them. At times, details that seemed insignificant before come back to me with great precision. It is a whole that leaves its mark as it goes along.

 

A lesson learned during your career?

To really believe in the intelligence of people and their full potential. I believe that simplicity and common sense have a bright future.

 

If you could change one thing about your job?

Not only in my job, but more generally, I aspire to a more inclusive and tolerant society that is open to differences with a kind of collective intelligence. It is an intelligence that can be learned, maintained, and passed on.

 

Let’s finish with our last signature question, the one we ask everyone to end an interview. Whether personal or professional: what would you like to do that you haven’t done yet?

In general, I make my choices in accordance with my intuitions, so it’s not a question of daring, but rather of maturing ideas or the right moment. I dream of certain trips to discover very different ways of life, but compatible with the climate challenges. An idea that needs to mature further.

 

Thank you very much for your time and your answers.

 

 

 

Entretien avec Joanna Chardon, Cheffe responsable produit et tarification chez Wakam

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Ce mois-ci, on vous présente Joanna Chardon, Cheffe responsable Produit et Tarification chez Wakam, l’ovni du monde de l’assurance en France qui fournit des produits pour des grosses plateformes et insurtech européennes. Parmi ses clients, Wakam compte des noms bien connus dans la tech comme Deliveroo et Uber. En 2021, son chiffre d’affaires a atteint 450 millions d’euros; une croissance surtout poussée par l’international.

Joanna Chardon figure parmi les grands noms de la tarification en France. À la tête des équipes Advanced Pricing Analytics, Pre-sales Pricing , Produits et Underwriters de Wakam, elle nous évoque au travers de cet entretien son parcours d’actuaire.

Bonjour Joanna ! Quel bonheur de pouvoir nous entretenir avec vous aujourd’hui. Vous faites incontestablement partie des grandes figures dans le domaine de la tarification en France. Pourriez-vous vous présenter brièvement pour ceux qui ne vous connaissent pas encore?

Après mes études à l’université de Gdansk en Pologne, j’ai commencé ma vie professionnelle en tant qu’actuaire à la direction technique d’AXA XL (anciennement AXA Corporate Solution). J’étais en charge de l’évaluation des risques spécifiques comme l’amiante, les pollutions ou encore les risques pharmaceutiques. Une expérience très éloignée de la tarification du risque de masse dans laquelle je me suis spécialisée par la suite en participant à la création de l’entité directe d’AXA en Pologne en 2007. Une aventure passionnante qui m’a amenée à poursuivre ma carrière dans une nouvelle entité d’AXA Global Direct. J’y ai occupé plusieurs postes successifs au fur et à mesure de la croissance des équipes globales de pricing. Nous avons constitué des équipes d’excellence dans un contexte international et très entrepreneurial.

En 2018, j’ai rejoint AXA France pour constituer le « Center of Pricing Excellence » et aider les équipes pricing sur place à sophistiquer et industrialiser leurs méthodes de tarification et process existants.

Finalement en juin 2020, j’ai décidé de rejoindre l’insurtech Wakam afin de l’accompagner dans sa croissance et son extension internationales.

 

Pourquoi ce tournant dans votre carrière après autant d’années chez AXA?

Les grandes entreprises sont très formatrices et peuvent offrir l’opportunité de travailler sur des projets de grande ampleur. En effet, j’ai passé près de 20 ans dans cet environnement à enchaîner de nombreux postes sans jamais m’ennuyer. Si vous avez envie d’un poste bien cadré, de vous inscrire dans un ensemble aux process définis, d’acquérir de l’expérience et d’avoir une certaine stabilité, un grand groupe semble répondre parfaitement à ces attentes.

Toutefois, avec l’explosion de l’écosystème des insurtechs, j’ai simplement eu envie d’explorer ces nouvelles approches de distribution dans le monde de l’assurance. L’opportunité qui s’est présentée chez Wakam correspondait parfaitement à cette appétence. Ici, on baigne dans une culture d’insurtech, mais on est également en partenariat avec de nombreuses starts-up dans différents pays européens. C’est un dépaysement garanti. Travailler dans cet environnement demande un engagement plus profond. Il ne faut pas arriver avec trop de certitudes mais plutôt avec une attitude positive de recherche de solutions. Il faut aussi avoir envie de participer pleinement à la croissance et à la réussite de l’entreprise pour s’y épanouir pleinement. Au final, ça demande une attitude très entrepreneuriale afin de percevoir des opportunités là où les autres ne les remarquent pas.

 

Wakam est une insurtech avec des valeurs fortes (la liberté, la curiosité, l’excellence…) Est-ce que sa culture d’entreprise a apporté une nouvelle dynamique à votre manière de travailler ?

Chez Wakam tout va très vite. C’est incroyable les progrès que nous avons réalisés en seulement 2 ans. Tous les « Wakamees » sont libres d’entreprendre et la proactivité consiste à ne pas se contenter des ordres du patron et à suggérer aux clients des actions pour améliorer le produit ou le service.

Dans une telle culture, le rôle des exécutifs porte plutôt sur l’accompagnement que sur le management classique. Accompagner ceux qui « déplacent des montagnes » pour arriver là où ils veulent et pour réaliser leurs idées. C’est une attitude très différente de ce que j’ai pu observer dans les grandes structures.

Chez Wakam, nous cultivons une mentalité d’entrepreneurs qui voient la même réalité que les autres, mais qui parviennent à trouver des moyens de la transformer. Forcément cela créée une toute autre dynamique et demande un esprit d’équipe et une capacité à prendre des risques. Affronter des obstacles c’est aussi notre routine quotidienne.

 

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre poste chez Wakam ?

Dans un environnement aussi varié et dynamique, on apprend à la vitesse grand V. C’est très satisfaisant et stimulant. J’ai une équipe incroyablement passionnée et dévouée, vraiment ! Des gens très motivés et qui progressent très vite. C’est super de les accompagner dans leur progression. Les relations humaines sont très riches chez Wakam.

 

Votre équipe est constituée de profils variés (end-to-end et pre-sales). Comment est-ce que cela impacte votre rôle de Chief Product and Pricing Officer ?

J’ai la responsabilité de plusieurs équipes : Advanced Pricing Analytics, Pre-sales Pricing, Produits et Underwriters. Ce sont des équipes qui grandissent très vite. En l’espace de 2 ans, nous sommes passés d’une toute petite équipe à 25 personnes (et on continue de grandir!). Ensemble avec mes managers nous avons réussi le challenge de constituer des équipes très performantes dotées d’une grande cohésion où chaque personne est à sa place. C’est un mélange entre un équilibre et une complémentarité dans notre approche de la gestion des projets portés sur des objectifs collectifs.

Au quotidien, j’essaie tout simplement d’être à la hauteur de leurs ambitions.

 

Pouvez-vous nous évoquer un des projets challengeant sur lesquels vous travaillez actuellement chez Wakam ?

Il y a une multitude de projets très importants chez nous. Cela fait partie des challenges de savoir les gérer en simultané. Cependant, avec notre croissance très rapide nous mettons l’accent sur l’industrialisation de nos processus et pratiques. Dans ce contexte je peux probablement citer le projet de développement de nos API qui nous permettra non seulement de gérer nos nombreuses maquettes tarifaires mais également de collecter de manière dynamique des données afin de permettre des ajustements tarifaires quasiment instantanés. C’est un projet à grand impact qui réunit les équipes tarification, IT et data.

 

Quels sont les défis actuels ou à venir pour tous ceux qui travaillent en tarification ?

La plupart des équipes de tarification sont assises sur une énorme mine d’informations stratégiques. Au cours de leur travail, ils accumulent une tonne de données sur des performances qui pourraient être utilisées pour mieux éclairer un certain nombre de décisions stratégiques.
Fournir des données aux décideurs est une responsabilité essentielle pour la plupart des équipes de tarification. Mais le faire correctement est un défi de taille.

 

Le mois passé nous fêtions la journée des droits des femmes. Selon Women in Finance, moins de 30% des cadres supérieurs dans la finance sont des femmes. Quel est votre avis sur la question? Que pourriez-vous conseiller aux femmes qui souhaitent atteindre les plus hautes fonctions dans l’assurance/finance ? 

Shirley Chisholm, la première femme noire membre du Congrès américain, a dit un jour : « Si on ne vous donne pas un siège à la table, apportez une chaise pliante. » Les femmes doivent continuer à réclamer leur place dans le leadership et la prise de décision. Il faut rester authentique. Il ne faut pas dénaturer qui l’on est. En tant que femme, je n’ai certainement pas la même façon de manager les équipes qu’un homme. Mais c’est cette différence qui fait ma force.

 

Une expérience durant votre carrière qui vous a le plus marqué ?

Mon expérience est le fruit d’un apprentissage incrémental ou plutôt une marmite en constante évolution, une relation alchimique entre ces différents constituants. Tout est important – chaque rencontre, chaque projet, chaque mission. Les découper ou les isoler, ce serait les réduire. Par moment, certains détails qui m’ont paru insignifiants à l’époque me reviennent avec une grande précision. C’est un tout qui laisse son empreinte au fur et à mesure.

 

Une leçon apprise durant votre carrière ?

Croire réellement en l’intelligence des gens et en leur potentiel. Je suis persuadée que la simplicité et le bon sens ont un bel avenir !

 

Si vous pouviez changer une chose dans votre métier ?

Pas que dans mon métier, mais de manière plus générale j’aspire à une société plus inclusive et plus tolérante qui s’ouvre aux différences avec une sorte d’intelligence collective.  C’est une intelligence qui s’apprend, s’entretient et se transmet.

 

On va terminer par notre dernière question signature, celle qu’on pose à tout le monde pour clôturer cette interview. Que ce soit personnel ou professionnel : Qu’est-ce que vous aimeriez oser faire et que vous n’as pas encore fait ?

En général, je fais mes choix en accord avec mes intuitions, donc ce n’est pas une question d’oser, mais plutôt de maturation des idées ou de moment opportun. Je rêve de certains voyages à la découverte de modes de vie très différents, mais compatibles avec les défis climatiques. Une idée qui doit maturer davantage encore.

 

Merci beaucoup Joanna de t’être livrée avec transparence dans cet entretien.

Abonnez-vous pour découvrir encore plus de parcours d’actuaires! 

 

 

 

 

 

 

Nominations – Avril 2022

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Retrouvez et découvrez les nominations des nouveaux directeurs et directrices des assureurs et mutualistes français de ce mois. Qui sont les nouveaux directeurs et directrices dans le paysage de l’assurance française ? On vous récapitule le tout.

 

Groupe Generali

Portrait de Philippe Donnet devant le logo Generali

Philippe Donnet (Miguel Medina – AFP)

Le suspens a pris fin ce 29 avril. Après des mois de batailles politiques et d’annonces de ralliements pour tel ou tel actionnaire du groupe Generali, c’est officiel, Philippe Donnet a été réélu. Il a été réélu à 55,9% pour son 3ème mandat.
Cette bataille politique pour renouveler la tête du groupe au lion était menée par 2 actionnaires, figures du capitalisme italien, Francesco Gaetano Caltagirone avec 9,95% des parts (actifs dans la presse et la construction) et Leonardo Del Vecchio avec 9,82 % (la 2ème fortune du pays et fondateur du fabricant de lunettes Luxottica). Ils avaient également les soutiens de la famille Benetton (4,75%) et la fondation CRT (1,7%).
De l’autre côté, Philippe Donnet bénéficiait du soutien de Mediobanca, principal actionnaire avec 12,8 % du capital mais 17,2 % des droits de vote, ainsi que sur le holding De Agostini (1,44 %) et une série de fonds d’investissement, surtout étrangers, qui s’étaient rangés publiquement derrière lui.
Le choix des actionnaires institutionnels, soit 35 % du capital, s’est révélé décisif. Ils ont notamment été « aidés » par les avis rendus par ISS et Glass Lewis, société de conseil aux actionnaires, qui s’était déclarés en faveur de la réélection de Philippe Donnet.

« Nous continuerons à œuvrer en faveur d’une croissance durable, la création de valeur pour tous les actionnaires » et à distribuer « un dividende qui augmente tous les ans », a promis Philippe Donnet, qui risque toutefois de vivre une paix armée tant les camps restent à couteaux tirés.

 

Groupe AXA

Portrait de Antoine Gosset-Grainville

Antoine Gosset-Grainville (BDGS Associés)

Le même jour que Generali, c’était un autre géant de l’assurance européenne qui tenait son Assemblée Générale: le groupe AXA. Un agenda chargé attendait les actionnaires: la rémunération de Thomas Buberl et surtout le choix d’un nouveau Président pour le groupe.

En effet, c’est Antoine Gosset-Grainville qui a été élu pour reprendre le flambeau de Denis Duverne dont le mandat a pris fin à la fin de ce mois d’avril 2022. C’est donc un nouveau chapitre qui s’ouvre. D’abord avec le départ d’une figure historique du paysage de l’assurance en France, mais aussi avec l’arrivée de l’avocat français. En effet, Antoine Gosset-Grainville est avocat d’affaires, et a d’ailleurs un cabinet, pour lequel il restera impliqué, cumulant ses 2 fonctions. «Je vais exercer mon métier d’avocat sur des périodes de temps plus restreintes par définition, ne serait-ce que parce que je ne traiterai aucun dossier lié à AXA ou au secteur de l’assurance. Le périmètre est clairement identifié.» a-t-il précisé.

«Le rôle du conseil est de suivre la bonne exécution du plan stratégique en tenant compte des évolutions externes économiques et financières et des tendances de fond comme la transition climatique ou digitale», a déclaré aux « Echos » Antoine Gosset-Grainville.

Lors de l’assemblée générale, les actionnaires ont également adopté la nomination comme administrateur de Gérald Harlin , ancien directeur financier du groupe. «Sa présence va permettre de conserver une expertise de métier et de secteur et une intime connaissance d’AXA au sein du conseil, estime Antoine Gosset-Grainville. C’est important.»

 

WTW en France

La direction de Willis Towers Watson, courtier et cabinet de conseil, renforce sa direction et remplace notamment Éric Demange, Directeur de la région Île-de-France Centre et Nord et Directeur affinitaires et marchés spécialisés, qui a annoncé son départ. Ses fonctions ont été partagées parmi 3 personnes qui faisaient déjà partie du groupe.
D’après l’Argus de l’Assurance, Sara Fert serait promue Directrice de l’affinitaire et marchés spécialisés. Elle occupait depuis 2021 le poste de Directrice Solutions affinitaires de Gras Savoye WTW. Concernant la Direction de la région Île-de-France Centre et Nord, c’est Bertrand Demy qui en reprend la direction générale. Il était l’adjoint d’Éric Demange sur cette zone géographique, il n’y a donc pas vraiment de surprise. Enfin, Simon Desrochers reprend l’entièreté de la Direction commerciale France pour les PMEs et ETI.

 

HDI Global SE France

Portrait de Jean-Marie Haquette (NAP)

Jean-Marie Haquette (NAP)

Début 2022, la Directrice Générale du groupe allemand des grands risques industriels, Florence Louppe, a quitté ses fonctions. L’intérim est assuré par Etienne de Varax, directeur ART (financement des risques), indemnisation, juridique & fiscal et membre du comité de direction de la compagnie. D’après News Assurances Pro, HDI Global aurait déjà trouvé le remplaçant de Florence Louppe en la personne de Jean-Marie Haquette. Ce dernier est actuellement le Directeur des lignes commerciales (P&C et A&H) chez CHUBB. Il devrait rejoindre l’entreprise allemande sous peu.

 

Mercer France

Portrait d'Arnauld Fourniol

Arnauld Fourniol (JDN)

Le cabinet de courtage Mercer accueille un nouvel associé : Arnauld Fourniol. En provenance de KPMG France, il rejoint le département Transformation. Dans le cabinet de conseil, il était également associé et avait la charge de la gestion du changement, de l’organisation et de la transformation.

 

 

AGCS

Portrait de Tiphaine Paquin

Tiphaine Paquin (AGCS)

Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) a une nouvelle Directrice Indemnisation Marine pour la Méditerranée et l’Afrique. C’est Tiphaine Paquin, Directrice de l’Indemnisation pour la France depuis 2019, qui évolue à ce poste. Elle succède à Régis Broudin, qui occupait ce poste depuis 2019, et qui lui conserve la direction Mondiale Indemnisation Marine.

 

CFDP

L’assureur de protection juridique a promu Laurence du Fau de Lamothe au poste de Directrice des partenariats au poste de Directrice Commerciale grands comptes. Elle rejoint à cette occasion le comité exécutif. Elle a rejoint CFDP en 2019, d’abord en tant que Responsable du pôle de Paris avant d’évoluer l’année suivante à son poste de Directrice Partenariats.

 

Coverity

Portrait de Stéphane Hug

Stéphane Hug (NAP)

Le courtier grossiste Coverity a un nouveau Directeur général délégué : Stéphane Hug. Il avait rejoint Parnasse Maif en tant que Responsable de la gestion des risques avant d’évoluer en tant que Responsable du pôle performance économique solvabilité et gouvernance. Depuis 2020, Stéphane Hug était le directeur général adjoint de Maif Vie, la filiale assurance de personnes du Groupe Maif.

 

AG2R La Mondiale

Pascale Soyeux (Laurent Villeret)

AG2R La Mondiale a une nouvelle Directrice santé prévoyance en la personne de Pascale Soyeux. Elle a pris ses fonctions au 1er avril 2022, et avait rejoint le groupe en septembre 2021 en tant que directrice adjointe santé prévoyance et membre du comité exécutif. Elle succède à Jean-Pierre Diaz et exerce sous la responsabilité de Philippe Dabat, membre du comité de direction groupe en charge des assurances de personnes et de la distribution.

 

Covéa

Le groupe mutualiste français a annoncé l’arrivée d’un nouveau Conseiller auprès de Thierry Derez, PDF du groupe, en la personne de François Bucchini. Actuaire de formation, il avait pris la direction d’AXA Cessions en 2007, avant de rejoindre en 2011 Groupama comme directeur des assurances. Il a ensuite intégré Thelem Assurance en tant que Directeur offre et services clients, puis Gras Savoye en tant que Directeur général.

 

Malakoff Humanis

Portrait de Laurence Onen (Malakoff)

Laurence Onen (Malakoff Humanis)

Le groupe de protection sociale a annoncé la nomination d’une nouvelle Directrice grands comptes et international : Laurence Onen. Elle rejoint à cette occasion le Comité exécutif. Elle occupait précédemment le poste de Directrice grands comptes de Malakoff Médéric depuis 2012. En avril 2021, avec la fusion de Malakoff Médéric et Humanis, elle avait pris le poste de Directrice des activités à l’international du nouveau groupe Malakoff Humanis.

 

 

Altima Assurances

Portrait de Patrick Blanchard et Françoise Peronnet

Patrick Blanchard et François Peronnet (NAP)

Pascal Demurger a renoncé à son poste de Président du conseil d’administration d’Altima Assurances. Les membres du Conseil se sont donc réunis ce 1er avril et ont désigné le nouveau duo de dirigeants. Patrick Blanchard est nommé Président. Depuis janvier 2022, il est Directeur général de Smacl Assurances SA. Il conserve par ailleurs sa fonction de Directeur général adjoint de Maif. De son côté, Françoise Peronnet est la nouvelle Directrice générale d’Altima Assurances, elle avait été nommée Directrice générale adjointe en 2021.

 

Sources: