{"id":12399,"date":"2022-02-22T16:33:18","date_gmt":"2022-02-22T16:33:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/?p=12399"},"modified":"2022-09-26T12:51:37","modified_gmt":"2022-09-26T12:51:37","slug":"rencontre-avec-audrey-meganck-ceo-de-detralytics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/en\/rencontre-avec-audrey-meganck-ceo-de-detralytics\/","title":{"rendered":"Rencontre avec Audrey Meganck, CEO de Detralytics"},"content":{"rendered":"

Ce mois-ci, on vous pr\u00e9sente Audrey Meganck<\/strong><\/a><\/span>, consultante en actuariat et CEO de Detralytics<\/a><\/span>. Un cabinet belgo-fran\u00e7ais de conseil et de formation en actuariat, data science et gestion des risques qui a le vent en poupe. L\u2019entreprise a en effet doubl\u00e9 son CA en un an et se d\u00e9veloppe \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international. Rencontre avec une femme aux multiples casquettes, capitaine d\u2019un navire actuariel qu\u2019elle dirige d\u2019une main de ma\u00eetre.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

1.\u00a0 Bonjour Audrey, peux-tu nous r\u00e9sumer ton parcours professionnel ?<\/strong><\/h5>\n

Durant ma th\u00e8se en math\u00e9matiques, Jean-Claude Debussche, alors CEO de Mensura<\/a><\/span> (BE) \u2013 Assubel \u00e0 l\u2019\u00e9poque-, a attir\u00e9 mon attention sur le m\u00e9tier d\u2019actuaire. J\u2019ai alors d\u00e9cid\u00e9 de quitter le monde th\u00e9orique des math\u00e9matiques pures pour me lancer dans quelque chose de plus appliqu\u00e9. Jean-Claude est une de ces personnes qui a jou\u00e9 un r\u00f4le important dans le d\u00e9veloppement de ma carri\u00e8re. C\u2019est un luxe d\u2019avoir un mentor comme lui toujours pr\u00eat \u00e0 vous conseiller.<\/p>\n

En parall\u00e8le de mes \u00e9tudes d\u2019actuaire, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e chez Assubel-Accident du travail (BE) en tant que gestionnaire de contrats (d\u00e9partement souscription). Cette combinaison particuli\u00e8re m\u2019a \u00e9norm\u00e9ment aid\u00e9e au fil de ma carri\u00e8re. Le fait de comprendre comment un gestionnaire \u00e9value un risque, colle un prix sur un risque, interagit avec un courtier, \u2026 ce sont des aspects qui ne s\u2019apprennent pas \u00e0 l\u2019universit\u00e9 mais qui sont tellement importants dans le fonctionnement d\u2019une compagnie d\u2019assurance.<\/p>\n

Une fois mon dipl\u00f4me en poche, j\u2019ai naturellement \u00e9volu\u00e9 en interne vers une fonction plus technique mais toujours en lien avec la souscription, ou plut\u00f4t de son suivi. Cette exp\u00e9rience m\u2019a permis de poursuivre mon \u00e9volution vers le Risk Management qui commen\u00e7ait \u00e0 \u00e9merger avec l\u2019arriv\u00e9e de Solvabilit\u00e9 II.<\/p>\n

Lors du rachat de la partie business de Mensura par Allianz, j\u2019ai rejoint leur d\u00e9partement Risk Management. Manager d\u2019un plus grand p\u00e9rim\u00e8tre, j\u2019ai pu travailler sur des projets d\u2019int\u00e9gration et \u00e9largir mes connaissances techniques en traitant plusieurs lignes de m\u00e9tiers. J’ai ensuite poursuivit mon d\u00e9veloppement en Risk Management en rejoingant Federale Assurance durant deux ans.<\/p>\n

Enfin, apr\u00e8s 10 ans dans le Risk Management, j\u2019ai eu envie de rejoindre \u00e0 nouveau une fonction de \u00ab premi\u00e8re ligne \u00bb au sein de Belfius (BE) en tant que Responsable Technique P&C. M\u00eame si le Risk Management est passionnant et se veut, heureusement, de plus en plus int\u00e9gr\u00e9 au business, cela reste une fonction de \u00ab contr\u00f4le \u00bb et j\u2019ai eu envie de me rapprocher du monde que j\u2019avais connu \u00e0 mes d\u00e9buts dans le monde de l\u2019assurance, c\u2019est-\u00e0-dire le business et la souscription. \u00c0 pr\u00e9sent, je suis \u00e0 la t\u00eate, depuis 4 ans, d\u2019un cabinet de conseil.<\/p>\n

 <\/p>\n

2.\u00a0 Pourquoi avoir choisi aujourd\u2019hui le monde du conseil ? C\u2019est le poste de CEO qui t\u2019a attir\u00e9e ?<\/strong><\/h5>\n

Ce poste me permet en effet de d\u00e9couvrir une multitude de domaines et de compagnies. En plus, quand ton leadership est appr\u00e9ci\u00e9, \u00e7a fait plaisir.<\/p>\n

Cependant, la mont\u00e9e en grade n\u2019a jamais influenc\u00e9 mes choix de carri\u00e8re.\u00a0 J\u2019avoue m\u00eame \u00eatre g\u00ean\u00e9e quand on me pr\u00e9sente en tant que CEO. \u00c7a fait tr\u00e8s \u00ab imposant \u00bb \u2026 Mes changements de carri\u00e8re n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s. J\u2019ai plut\u00f4t saisi les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentaient \u00e0 moi lorsque tous mes crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e9taient r\u00e9unis : le challenge, le contenu et l\u2019aspect humain. J\u2019avoue n\u2019avoir jamais envisag\u00e9 le monde du conseil avant Detralytics.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.\u00a0 Qu\u2019est ce qui te pla\u00eet le plus chez Detralytics ?<\/h5>\n

Ce qui est primordial pour moi, c\u2019est de sentir que je peux apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e \u00e0 un projet, une \u00e9quipe tout en restant challeng\u00e9e au niveau intellectuel. C\u2019est ce que je retrouve chez Detralytics. J\u2019appr\u00e9cie \u00e9galement la diversit\u00e9 de mes t\u00e2ches, la d\u00e9couverte de nouveaux domaines, mes rencontres avec les compagnies d\u2019assurance, le c\u00f4t\u00e9 start-up qui me permet d\u2019\u00e9crire l\u2019histoire de la bo\u00eete quasiment \u00ab\u00a0from scratch<\/em>\u00a0\u00bb et surtout l\u2019aventure humaine. En effet, Detralytics\u00a0 veut offrir un r\u00e9el tremplin aux jeunes actuaires dipl\u00f4m\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 son programme TAP (Talent Accelerator Program). Les accompagner, les conseiller et surtout les voir \u00e9voluer m\u2019apporte \u00e9norm\u00e9ment de satisfaction.<\/p>\n

Outre ma fonction, je me consid\u00e8re toujours comme actuaire et math\u00e9maticienne. Ce poste me permet de continuer \u00e0 faire des liens entre les \u00e9volutions acad\u00e9miques et le c\u00f4t\u00e9 technico-pratique par l\u2019application des d\u00e9veloppements r\u00e9cents \u00e0 une r\u00e9elle probl\u00e9matique. Voir que ces contributions apportent de la valeur est extr\u00eamement satisfaisant<\/p>\n

 <\/p>\n

4.\u00a0 Des conseils \u00e0 donner aux actuaires qui souhaitent faire \u00e9voluer leur carri\u00e8re aussi rapidement que la tienne ?<\/h5>\n

Selon moi, c\u2019est important de garder une curiosit\u00e9 accrue pour son domaine. C\u2019est quelque chose qui m\u2019a \u00e9t\u00e9 inculqu\u00e9 par mon autre mentor, Jean-Marie Maes (alors conseiller chez Mensura) lors de mes premi\u00e8res ann\u00e9es en tant qu\u2019actuaire. Sa curiosit\u00e9 et son grand int\u00e9r\u00eat pour les \u00e9volutions techniques m\u2019ont vraiment marqu\u00e9e. Enfin, je recommanderais \u00e0 tous de sortir de sa zone de confort r\u00e9guli\u00e8rement en se lan\u00e7ant de nouveaux d\u00e9fis. Participer \u00e0 des formations, \u00e0 des groupes de travail peut \u00e9galement \u00eatre tr\u00e8s riche en termes de contenus et de contacts pour \u00e9largir ses horizons.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

5.\u00a0 Cheffe d\u2019entreprise, formatrice, consultante experte, membre du conseil de l\u2019Institut belge des actuaires\u2026. Tu es sur tous les fronts ! Pourquoi ce choix ?<\/h5>\n

C\u2019est plus qu\u2019un choix, c\u2019est un besoin. Toutes ces activit\u00e9s me nourrissent intellectuellement et humainement et sont un vrai moteur pour moi. Actuellement, je ne pourrais me contenter que d\u2019un seul r\u00f4le. Tant que \u00e7a fonctionne, je continue !<\/p>\n

 <\/p>\n

6.\u00a0 Une exp\u00e9rience qui t\u2019a le plus marqu\u00e9e durant ta carri\u00e8re ?<\/h5>\n

Avec du recul, ce sont les rencontres qui me restent le plus en t\u00eate. Pas seulement les coll\u00e8gues aux c\u00f4t\u00e9s de qui j\u2019ai pu \u00e9voluer mais aussi des personnes c\u00f4toy\u00e9es au sein d\u2019\u00e9v\u00e8nements, de l\u2019institut ou encore de formations.<\/p>\n

 <\/p>\n

7.\u00a0 Selon Women in Finance<\/span><\/a>, moins de 30% des cadres sup\u00e9rieurs dans la finance sont des femmes. Que conseillerais-tu aux femmes qui souhaitent atteindre les plus hautes fonctions ?<\/h5>\n

De ne surtout pas changer, de rester soi-m\u00eame. On entend bien trop souvent que les femmes peuvent \u00eatre moins entendues que les hommes parce qu\u2019elles ne vont pas taper du poing sur la table. Une femme qui tape sur la table est consid\u00e9r\u00e9e comme arrogante alors qu\u2019un homme est per\u00e7u comme un grand leader. En tapant sur la table, on se fait entendre mais pas toujours comprendre. \u00a0Au lieu de croire qu\u2019il faut faire pareil pour se distinguer, je pr\u00e9f\u00e8re encourager les femmes \u00e0 contourner ce genre de st\u00e9r\u00e9otypes en brillant par leurs comp\u00e9tences, leur d\u00e9termination et la reconnaissance de leurs pairs. De plus, je suis persuad\u00e9e que dans toute communaut\u00e9, la diversit\u00e9 est essentielle.<\/p>\n

 <\/p>\n

8.\u00a0 Quels sont les challenges que tu as d\u00fb surmonter au fil de ta carri\u00e8re et en tant que femme ?<\/h5>\n

En tant que femme, le d\u00e9fi est souvent de pouvoir concilier carri\u00e8re et vie priv\u00e9e. C\u2019est clich\u00e9, mais c\u2019est la r\u00e9alit\u00e9 surtout quand on veut fonder une famille. Mes engagements professionnels me privent de certains moments. M\u00eame si j\u2019ai la chance d\u2019avoir une famille exceptionnelle qui nous aide beaucoup, je ressens toujours un sentiment de culpabilit\u00e9 si je ne passe pas assez de temps avec mes enfants.<\/p>\n

Et en tant qu\u2019actuaire\u00a0?<\/strong><\/h5>\n

En tant qu\u2019actuaire, mon plus grand d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 la communication avec des profils moins techniques. Avoir d\u00fb g\u00e9rer une relation avec des commerciaux au d\u00e9but de ma carri\u00e8re m\u2019a \u00e9norm\u00e9ment appris \u00e0 ce niveau-l\u00e0. Quand on parle de communication, on pense souvent \u00e0 la partie \u00ab transmission de message\u00a0\u00bb mais d\u00e9crypter les besoins et les enjeux est tout aussi important.<\/p>\n

 <\/p>\n

9.\u00a0 Tu m\u00e8nes \u00e0 ce jour une carri\u00e8re internationale, quelles sont les diff\u00e9rences les plus marquantes entre les march\u00e9s fran\u00e7ais et belge ?<\/h5>\n

Marquante, comme \u00e7a je n\u2019en vois pas hormis les diff\u00e9rences culturelles que l\u2019on conna\u00eet d\u00e9j\u00e0. Je dirais peut-\u00eatre que le march\u00e9 fran\u00e7ais est beaucoup plus grand vu la taille de son territoire et de ce fait, plus ferm\u00e9 que celui de la Belgique. En Belgique, tout le monde se conna\u00eet et se suit. En France, tout bouge tr\u00e8s vite. On peut vite perdre le fil. Cependant, un grand r\u00e9seau offre plus d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 des jeunes start-ups comme la n\u00f4tre.<\/p>\n

 <\/p>\n

10.\u00a0 Justement, une anecdote \u00e0 nous raconter ?<\/h5>\n

Lors d\u2019une r\u00e9union en France on m\u2019a demand\u00e9 de connecter \u00ab la pieuvre \u00bb. Je me suis sentie\u00a0b\u00eate\u00a0car je ne voyais pas de quoi il s\u2019agissait. J\u2019ai pos\u00e9 3 fois la question en cherchant une pieuvre autour de moi. En Belgique, on appelle \u00e7a une araign\u00e9e t\u00e9l\u00e9phonique.<\/p>\n

 <\/p>\n

11.\u00a0 Une le\u00e7on apprise durant ta carri\u00e8re ?<\/h5>\n

Que le contenu d\u2019une fonction est tr\u00e8s important mais que la culture d\u2019entreprise et les gens qui t\u2019entourent le sont tout autant.<\/p>\n

 <\/p>\n

12.\u00a0 Si tu pouvais changer une chose dans ton m\u00e9tier ?<\/h5>\n

Tr\u00e8s bonne question, comme \u00e7a je ne vois pas. J\u2019adore mon m\u00e9tier et j\u2019adore en parler.<\/p>\n

 <\/p>\n

13.\u00a0 Des projets futurs ?<\/h5>\n

Continuer \u00e0 voir \u00e9voluer Detralytics et ses consultants. Je participe \u00e9galement \u00e0 des activit\u00e9s en dehors du monde des assurances. J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 int\u00e9ress\u00e9e par le fait d\u2019appliquer nos mod\u00e8les ou techniques d\u2019actuaires \u00e0 d\u2019autres domaines. J\u2019aide pour l\u2019instant une start-up dans le monde du recouvrement \u00e0 mettre en place des analyses de facteurs de risques pour optimiser la gestion de cr\u00e9ances.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

14.\u00a0 On va terminer par notre derni\u00e8re question signature, celle qu\u2019on pose \u00e0 tout le monde pour cl\u00f4turer cette interview. Que ce soit personnel ou professionnel : qu\u2019est-ce que tu aimerais oser faire et que tu n\u2019as pas encore fait ?<\/h5>\n

Traverser l\u2019oc\u00e9an Atlantique en voilier, de pr\u00e9f\u00e9rence avec mon papa.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Audrey Meganck<\/figcaption><\/figure>\n

Merci Audrey de nous avoir accord\u00e9 ton temps pour r\u00e9aliser cette interview.<\/p>\n

Vous avez un parcours atypique\u00a0? Vous connaissez un.e actuaire \u00e0 la carri\u00e8re florissante\u00a0? Envoyez-nous un message \u00e0 info@asquarepartners.com<\/a>. Nous serions ravis de r\u00e9aliser une interview ensemble pour partager votre exp\u00e9rience avec le plus grand nombre.<\/p>\n

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Ce mois-ci, on vous pr\u00e9sente Audrey Meganck, consultante en actuariat et CEO de Detralytics. Un cabinet belgo-fran\u00e7ais de conseil et de formation en actuariat, data science et gestion des risques qui a le vent en poupe. L\u2019entreprise a en effet doubl\u00e9 son CA en un an et se d\u00e9veloppe \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international. Rencontre avec […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12450,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[663],"class_list":["post-12399","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-be","tag-entretien"],"yoast_head":"\nRencontre avec Audrey Meganck, CEO de Detralytics<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Rencontre avec Audrey Meganck, consultante en actuariat et CEO de Detralytics. 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