{"id":22615,"date":"2025-03-24T19:08:52","date_gmt":"2025-03-24T19:08:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/?p=22615"},"modified":"2025-03-26T10:48:00","modified_gmt":"2025-03-26T10:48:00","slug":"lactualite-de-lassurance-mars-2025%ef%bd%9cfrance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/en\/lactualite-de-lassurance-mars-2025%ef%bd%9cfrance\/","title":{"rendered":"L’actualit\u00e9 de l’assurance – Mars 2025\uff5cFrance"},"content":{"rendered":"\t\t
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Explorez notre r\u00e9sum\u00e9 des grands titres de l\u2019actualit\u00e9 assurantielle en un scroll !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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R\u00e9vision de Solvabilit\u00e9 2 : Vers un r\u00e9gime plus proportionnel<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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25\/03\/2025 – Source 1 – <\/a>Source 2<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La r\u00e9vision de la directive Solvabilit\u00e9 2, entr\u00e9e en vigueur en d\u00e9cembre 2024, introduit des all\u00e8gements pour les petites structures d’assurance, notamment par le biais d’un nouveau r\u00e9gime de proportionnalit\u00e9. Les entreprises pr\u00e9sentant des profils de risques simples pourront b\u00e9n\u00e9ficier de mesures simplifi\u00e9es concernant la gouvernance, le calcul des provisions techniques, et la publication des informations. Cependant, des questions subsistent, notamment sur les crit\u00e8res de classification des entreprises en tant que petites et non complexes (SNCU), et sur la m\u00e9thodologie exacte pour appliquer ces all\u00e8gements. Bien que l’objectif soit de maintenir la stabilit\u00e9 financi\u00e8re sans r\u00e9duire les exigences de fonds propres, la transposition de la directive dans les l\u00e9gislations nationales devra \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9e d’ici 2026, pour une mise en \u0153uvre compl\u00e8te pr\u00e9vue pour 2027. Le secteur attend des \u00e9claircissements sur ces nouveaux ajustements r\u00e9glementaires.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les assureurs mobilis\u00e9s pour le financement de l'industrie de la d\u00e9fense\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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20\/03\/2025 – Source<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le 20 mars 2025, \u00e0 Bercy, \u00c9ric Lombard, ministre de l\u2019\u00c9conomie, a soulign\u00e9 le besoin urgent de financer la Base Industrielle et Technologique de D\u00e9fense (BITD), estim\u00e9e entre 1 et 3 milliards d\u2019euros pour les cinq prochaines ann\u00e9es. Ces entreprises, repr\u00e9sentant 4 500 acteurs de la d\u00e9fense, font face \u00e0 une structure financi\u00e8re fragile, marqu\u00e9e par un endettement \u00e9lev\u00e9 et des fonds propres insuffisants. Les assureurs, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s dans ce secteur avec plus de 20 milliards d\u2019euros, sont appel\u00e9s \u00e0 soutenir la BITD par des investissements en fonds propres et des pr\u00eats pour renforcer la tr\u00e9sorerie. Le ministre a pr\u00e9cis\u00e9 que les \u00e9pargnants pourraient participer \u00e0 cet effort via des produits d’\u00e9pargne existants tels que l\u2019assurance vie ou le PER, tout en garantissant la s\u00e9curit\u00e9 de leur \u00e9pargne. France Invest a propos\u00e9 plusieurs axes pour acc\u00e9l\u00e9rer ces investissements, avec l\u2019objectif de mobiliser 5 milliards d\u2019euros pour soutenir la croissance de la BITD.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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R\u00e9sultats des n\u00e9gociations salariales dans l'assurance en 2025\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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20\/03\/2025 – Source 1 – <\/a>Source 2 – <\/a>Source 3<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En 2025, la majorit\u00e9 des n\u00e9gociations salariales dans le secteur de l’assurance ont pris fin. En raison d’une faible inflation (0,8% en f\u00e9vrier 2023), les augmentations salariales ont \u00e9t\u00e9 mod\u00e9r\u00e9es, avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour les augmentations individuelles plut\u00f4t que collectives dans plusieurs entreprises. Des accords ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s dans de nombreux organismes, bien que des d\u00e9saccords persistent chez Axa France, CNP Assurances, et Cov\u00e9a. L’index d’\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes quant \u00e0 lui continue d’\u00eatre scrut\u00e9 malgr\u00e9 des critiques croissantes sur sa m\u00e9thodologie. Le secteur de l’assurance se distingue positivement avec un score moyen de 90,1\/100, d\u00e9passant la moyenne g\u00e9n\u00e9rale de 88\/100. Plusieurs entreprises, comme CNP Assurances, Admiral, Antin\u00e9a et April Partenaires, ont obtenu le score parfait de 100\/100. Toutefois, cinq entreprises, MS <\/span>Amlin,<\/span> MIP groupe Nation, Odyssey Re, <\/span>Tokio Marine<\/span>\u00a0et GarantMe sont en-dessous du seuil de 75\/100, ce qui pourrait entra\u00eener des sanctions si ce score est maintenu pendant trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Viridium repris par un consortium men\u00e9 par Allianz pour 3,5 milliards d'euros\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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19\/03\/2025 – Source<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un consortium d’assureurs et de gestionnaires d’actifs de premier plan, comprenant Allianz, BlackRock, T&D Holdings, Generali Financial Holdings et Hannover Re, va acqu\u00e9rir le groupe Viridium, un leader europ\u00e9en de la consolidation des assurances-vie, de Cinven. Viridium, qui restera une plateforme ind\u00e9pendante, se sp\u00e9cialise dans la gestion et la consolidation des portefeuilles d’assurances-vie. Ce partenariat devrait renforcer la position de Viridium sur le march\u00e9 europ\u00e9en de l’assurance, au profit de ses 3,4 millions de titulaires de polices en am\u00e9liorant ses capacit\u00e9s en mati\u00e8re d’assurance et de gestion d’actifs. La transaction, d’une valeur de 3,5 milliards d’euros, devrait \u00eatre finalis\u00e9e dans la seconde moiti\u00e9 de 2025, sous r\u00e9serve des approbations r\u00e9glementaires.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Suravenir lance un contrat digitalis\u00e9 pour dirigeants et entrepreneurs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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19\/03\/2025 – Source<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Suravenir, filiale du groupe Cr\u00e9dit Mutuel Ark\u00e9a, s’associe avec le multi family office <\/span>Sapians<\/span> pour lancer <\/span>Focus Vie, un contrat d\u2019assurance vie enti\u00e8rement digitalis\u00e9. Ce produit, disponible \u00e0 partir de 100 000 euros, sera commercialis\u00e9 d\u00e8s le 26 mars et cible principalement les dirigeants et entrepreneurs. Ce contrat hybride combine une approche digitale avec des solutions premium. Il propose un acc\u00e8s \u00e0 deux fonds euros de Suravenir ainsi qu\u2019une dizaine d’unit\u00e9s de compte soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es par <\/span>Sapians.<\/span> Les frais sur les unit\u00e9s de compte varient entre 0,6 % et 1 %, et aucun frais de versement, d\u2019arbitrage ou de rachat ne s\u2019applique. <\/span>Focus Vie inclut un accompagnement par un family officer d\u00e9di\u00e9 pour des solutions d\u2019investissement personnalis\u00e9es, tout en privil\u00e9giant la gestion libre pour optimiser les frais. Ce contrat vise \u00e0 simplifier la prise de d\u00e9cision tout en offrant des solutions d\u2019investissement adapt\u00e9es \u00e0 des clients ayant un patrimoine significatif.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sant\u00e9 Mentale : Le Dispositif Mon Soutien Psy en Forte Croissance\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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18\/03\/2025 – Source 1 – <\/a>Source 2<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le dispositif <\/span>Mon soutien psy<\/b><\/a>, lanc\u00e9 il y a trois ans par le gouvernement et l’assurance maladie, conna\u00eet une expansion rapide en 2025. Destin\u00e9 \u00e0 permettre aux assur\u00e9s d’acc\u00e9der \u00e0 des s\u00e9ances de psychologie, il offre d\u00e9sormais huit s\u00e9ances rembours\u00e9es, dont 60 % par l’Assurance Maladie et 40 % par les organismes compl\u00e9mentaires (Ocam). Avec une revalorisation de la consultation de 30 \u20ac \u00e0 50 \u20ac et la possibilit\u00e9 de prendre en charge 12 s\u00e9ances par an, ce dispositif est de plus en plus populaire aupr\u00e8s des assur\u00e9s, particuli\u00e8rement les jeunes de moins de 40 ans. Le nombre de psychologues conventionn\u00e9s a aussi explos\u00e9, passant de 1 500 \u00e0 5 000 entre juin 2024 et f\u00e9vrier 2025. Toutefois, bien que les Ocam jouent un r\u00f4le cl\u00e9, le dispositif reste moins utilis\u00e9 que celui des s\u00e9ances prises en charge d\u00e8s le premier euro, qui a doubl\u00e9 \u00e0 200 millions d’euros en deux ans.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Luko c\u00e8de son portefeuille de trottinettes \u00e9lectriques \u00e0 Laka\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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17\/03\/2025 – Source\u00a0<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un an apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 acquis par Allianz Direct, Luko a c\u00e9d\u00e9 son portefeuille d’assurances pour trottinettes \u00e9lectriques \u00e0 la start-up britannique Laka, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la mobilit\u00e9. Ce recentrage strat\u00e9gique sur l’assurance habitation et le voyage par Allianz Direct a conduit \u00e0 cette transaction, Laka ayant toujours \u00e9t\u00e9 int\u00e9ress\u00e9 par cette activit\u00e9 sp\u00e9cifique. Laka, qui a d\u00e9j\u00e0 une pr\u00e9sence en France depuis l\u2019acquisition de Cylantro en 2023, compte d\u00e9sormais environ 20 000 clients fran\u00e7ais. Bien que le march\u00e9 de la micromobilit\u00e9 reste jeune en France, Laka pr\u00e9voit une croissance de ce secteur en Europe. Les assur\u00e9s de Luko sur les trottinettes \u00e9lectriques verront peu de changements, \u00e0 l’exception du mode de paiement des cotisations.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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AG2R La Mondiale : 1 300 \u00e0 1 400 postes \u00e0 pourvoir en 2025\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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17\/03\/2025 – Source 1 – <\/a>Source 2<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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AG2R La Mondiale annonce un ambitieux plan de recrutement pour 2025, visant \u00e0 pourvoir entre <\/span>1 300 et 1 400 postes. Ces recrutements concernent principalement des m\u00e9tiers dans l’actuariat, la finance, les syst\u00e8mes d’information (SI), la data, ainsi que des fonctions commerciales, de gestion et de relation client. \u00c0 l’occasion du lancement de sa nouvelle marque employeur, la directrice des ressources humaines, <\/span>Claire Silva, met en avant la politique RH du groupe qui repose sur quatre piliers : bien vivre son travail, pr\u00e9parer son avenir, changer les choses et contribuer aux solidarit\u00e9s. Le t\u00e9l\u00e9travail, d\u00e9j\u00e0 en place depuis 2018, concerne aujourd’hui 70 % des collaborateurs, et l’inclusion des personnes en situation de handicap est \u00e9galement une priorit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Axa France acc\u00e9l\u00e8re sur l\u2019assurance inclusive avec de nouvelles offres pour les micro-entrepreneurs et les classes moyennes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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06\/03\/2025 – Source 1 – <\/a>Source 2<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Axa France met l’accent sur l’assurance inclusive dans le cadre de son plan strat\u00e9gique “Unlock the Future<\/a>“. Le groupe a r\u00e9cemment lanc\u00e9 “Mon Pack Entrepreneur” en mai 2024, une offre d\u00e9di\u00e9e aux micro-entrepreneurs, qui a d\u00e9j\u00e0 repr\u00e9sent\u00e9 10 % des nouvelles affaires dans la branche professionnelle au second semestre 2024. L’objectif est de d\u00e9mocratiser l’acc\u00e8s \u00e0 l’assurance, particuli\u00e8rement pour les populations souvent peu inform\u00e9es sur les d\u00e9marches \u00e0 suivre. Axa collabore \u00e9galement avec l’Adie pour accompagner les entrepreneurs en difficult\u00e9. En parall\u00e8le, Direct Assurance, la filiale en ligne, a connu une croissance de 10 % en 2024, et a rendu ses offres d’assurance auto plus inclusives, avec la possibilit\u00e9 de payer la franchise en trois fois depuis janvier 2025.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CNP Assurances publie son 1er rapport de durabilit\u00e9 \n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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03\/03\/2025 – Source <\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CNP Assurances a publi\u00e9 son premier rapport de durabilit\u00e9<\/a>, align\u00e9 sur la directive europ\u00e9enne CSRD, d\u00e9taillant ses engagements en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Le groupe, investisseur responsable avec plus de 400 milliards d’euros d’actifs sous gestion, met en \u0153uvre une strat\u00e9gie d’investissement durable ax\u00e9e sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique, la r\u00e9silience climatique et l’inclusion sociale. Parmi ses mesures cl\u00e9s figurent l\u2019engagement \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050, la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone de son portefeuille immobilier et l\u2019interdiction d\u2019investir dans des entreprises li\u00e9es aux pesticides ou \u00e0 la d\u00e9forestation. CNP Assurances s\u2019engage \u00e9galement \u00e0 publier annuellement ses progr\u00e8s ESG.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Agrica d\u00e9voile son plan strat\u00e9gique 'agrica+' et vise un milliard de chiffre d'affaires d'ici 2027<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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26\/02\/2025 – Source<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le groupe de protection sociale Agrica a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique, “agrica+”, lors du Salon international de l’Agriculture 2025. Ce plan vise \u00e0 simplifier et digitaliser les services, renforcer les relations avec les clients et partenaires, et utiliser les nouvelles technologies, notamment l\u2019intelligence artificielle, pour am\u00e9liorer les performances. L’objectif commercial du groupe est de passer de 800 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires en 2023 \u00e0 un milliard d\u2019ici 2027-2028, avec une rentabilit\u00e9 annuelle des fonds propres de 4 %. En 2024, Agrica a enregistr\u00e9 une croissance de 12 % dans l\u2019assurance sant\u00e9, pr\u00e9voyance et \u00e9pargne-retraite, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux clients comme LDC et Avril, et le renouvellement de la branche du paysage. Le groupe a \u00e9galement remport\u00e9 un contrat majeur avec le minist\u00e8re de l’Agriculture, couvrant d\u00e9j\u00e0 32 000 agents sur 43 000.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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