ASSESSMENT & FORMATION AU LEADERSHIP

La plupart des cadres de l’industrie de l’assurance et de la finance atteignant des postes de haut niveau ont déjà démontré le haut niveau de compétence et de détermination requis pour être les meilleurs dans leurs domaines respectifs. Comment peuvent-ils aller plus loin ? En devenant des leaders inspirants.

Beaucoup d’entre eux sont confrontés à la nécessité d’améliorer leur compétences en leadership au sein de leurs postes actuels, sans s’éloigner de leurs responsabilités quotidiennes.

Nous avons donc développé pour ces haut dirigeants une expertise en coaching pour répondre précisément à ce besoin spécifique.

L’équipe qui a développé cette pratique chez Asquare Partners est composée de profils expérimentés – un cadre supérieur et un psychologue des organisations – ayant plus de 15 ans d’expérience dans le coaching et le mentorat. Leurs connaissances peuvent s’appliquer à une variété d’industries et d’organisations mais sont surtout spécialisés dans le domaine des banques, de l’assurance et de la finance.

En travaillant en partenariat avec chaque client, nous concevons des modules de formation au leadership adaptés aux besoins organisationnels uniques de nos clients. Nous avons les connaissances, l’expérience et les outils nécessaires pour que les cadres de nos clients deviennent les meilleurs de leur secteur. 

Notre formation au leadership est basée sur une méthode très efficace qui repose sur un travail de collaboration étroite entre un cadre et son coach. Ce dernier aide le cadre à identifier des objectifs personnels, professionnels et organisationnels spécifiques. Ceux-ci peuvent inclurent différents aspects :

  • COMPÉTENCE: aider un cadre à améliorer des aptitudes et des compétences requises et spécifiques à sa fonction.
  • DÉVELOPPEMENT: soutenir un directeur dans sa transition vers un poste de cadre en lui apportant les compétences en leadership nécessaire à son développement.
  • PERFORMANCE: soutenir un cadre mal aligné sur la stratégie de l’entreprise afin qu’il puisse distinguer les problèmes pour développer un plan personnel d’amélioration.
  • MENTORAT: partage d’expériences avec des cadres autour d’un des défis de la haute direction.
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