<\/p>\n
Fusion, acquisition, cession<\/h2>\n\n- CNP Assurances rach\u00e8te Odonto Epresa et vend CNP Partners <\/span><\/a><\/li>\n
- Fusion entre Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et Cr\u00e9dit du Nord <\/span><\/a><\/li>\n
- AXA rach\u00e8te les activit\u00e9s de Groupama en Turquie<\/a> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
CNP Assurances rach\u00e8te Odonto Epresa et vend CNP Partners<\/h5>\n
Apr\u00e8s avoir finalis\u00e9 l\u2019achat de CNP Consorcios en novembre de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, l\u2019assureur fran\u00e7ais CNP Assurances<\/strong> a achet\u00e9 Odonto Empresa<\/strong> pour 3,3 millions d\u2019euros fin d\u00e9cembre.<\/p>\nCes deux rachats font partie de la strat\u00e9gie de partenariats, effectu\u00e9e dans les march\u00e9s importants du groupe. En effet, cette strat\u00e9gie a d\u2019abord pris place en Italie et d\u00e9sormais, le directeur du groupe s\u2019attaque au Br\u00e9sil. En r\u00e9alit\u00e9, elle a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 en septembre avec le rachat de CNP Seguros Participa\u00e7oes, Previsul et CNP Cap.<\/p>\n
Odonto Empresa a 315 000 clients et produit un volume annuel de 9,4 millions d\u2019euros.<\/p>\n
Outre son expansion de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de l\u2019atlantique, CNP Assurances souhaite \u00ab rationaliser ses op\u00e9rations europ\u00e9ennes \u00bb en vendant sa filiale espagnole d\u2019assurance vie CNP Partners \u00e0 Mediterraneo Vida<\/strong>. Le montant de cette vente s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 126, 3 millions d\u2019euros. Le directeur de l\u2019assureur fran\u00e7ais souligne que CNP Assurances ne quitte pas le territoire espagnol, et va particuli\u00e8rement se d\u00e9velopper dans le march\u00e9 de la protection, par le biais de sa filiale locale.<\/p>\n <\/p>\n
Fusion entre Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et Cr\u00e9dit du Nord<\/h5>\n
Les banques Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> et Cr\u00e9dit du Nord<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 de fusionner, mais les produits d\u2019assurance ne sont pas concern\u00e9s.<\/p>\nCependant, les activit\u00e9s d\u2019Antarius, compagnie d\u2019assurance vie de Cr\u00e9dit du Nord, sont d\u00e9j\u00e0 sous la responsabilit\u00e9 de la gouvernance de Sog\u00e9cap. En raison de la fusion, ces activit\u00e9s vont \u00eatre mises \u00e0 l\u2019arr\u00eat, seuls les contrats existants seront g\u00e9r\u00e9s, les nouveaux clients s\u2019adresseront directement \u00e0 Sog\u00e9cap. Pour rappel, Antarius repr\u00e9sente 15 milliards d\u2019euros en assurance vie, contre 92 milliards pour son homologue rouge et noir. Cela s\u2019explique notamment par le fait que Cr\u00e9dit du Nord vend des produits Sogessur, filiale de dommages du groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Assurances.<\/p>\n
Le rapprochement des deux bancassureurs doit permettre d\u2019am\u00e9liorer et d\u2019augmenter les ventes de produits de pr\u00e9voyance individuelle et de dommages.<\/p>\n
<\/p>\n
AXA rach\u00e8te les activit\u00e9s de Groupama en Turquie<\/h5>\n
Afin de renforcer sa pr\u00e9sence en Turquie, AXA<\/strong> a rachet\u00e9 les activit\u00e9s d\u2019assurance de Groupama<\/strong>, soit Groupama Investment Bosphorus Holding A\u015e.<\/p>\nLes deux filiales de ce holding, Groupama Sigorta et Groupama Hayat, repr\u00e9sentent 171 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n
Cette op\u00e9ration reste tout de m\u00eame soumis \u00e0 l\u2019accord du r\u00e9gulateur.<\/p>\n
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Partenariats<\/h2>\n\n- Alliance entre Cov\u00e9a et Owen <\/span><\/a><\/li>\n
- Banco BPM, le partenaire italien de Cr\u00e9dit Agricole <\/span><\/a><\/li>\n
- Association unique entre Allianz Trade, Santander et Two<\/a> <\/span><\/li>\n
- Allianz France et Offishall pour une assurance pour le t\u00e9l\u00e9travail<\/a> <\/span><\/li>\n
- Mila Learns, produit d’Allianz France et Mila <\/span><\/a><\/li>\n
- L’alliance BNP Paribas, KPMG et WeGrant<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/h5>\nAlliance entre Cov\u00e9a et Owen<\/h5>\n
D\u00e9but janvier, Cov\u00e9a Affinity<\/strong>, filiale destin\u00e9e \u00e0 l\u2019assurance affinitaire du groupe, a annonc\u00e9 son partenariat avec l\u2019assurtech Owen<\/strong> pour une offre d\u2019assurance concernant les batteries des VAE (v\u00e9los \u00e0 assistance \u00e9lectrique) et EDPM (engins de d\u00e9placement personnel motoris\u00e9s).<\/p>\nCette assurance couvre aussi bien les batteries neuves que reconditionn\u00e9es. Le but de cette offre est de permettre aux consommateurs de garder son v\u00e9lo ou sa trottinette le plus longtemps possible.<\/p>\n
Ce produit d\u2019assurance sera commercialis\u00e9 en ligne et dans les boutiques o\u00f9 ces engins de mobilit\u00e9 douce sont vendus. Le prix est de 89\u20ac par an ou 189\u20ac pour deux ans.<\/p>\n
<\/p>\n
Banco BPM, le partenaire italien de Cr\u00e9dit Agricole<\/h5>\n
Les n\u00e9gociations entre la banque italienne et le bancassureur fran\u00e7ais ont abouti fin d\u00e9cembre par l\u2019annonce d\u2019un partenariat strat\u00e9gique entre les deux acteurs.<\/p>\n
L\u2019accord confirme la distribution des produits d\u2019assurance non-vie et des emprunteurs du g\u00e9ant fran\u00e7ais dans les 1 500 agences de Banco BPM<\/strong>, qui regroupent 3,7 millions de clients.<\/p>\nOutre la distribution, Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> Assurances rach\u00e8tera, d\u2019ici fin de l\u2019ann\u00e9e, les filiales Vera Assicurazioni et Banco BPM Assicurazioni pour une valeur de 260 millions d\u2019euros.<\/p>\nSelon Philippe Dumont, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Cr\u00e9dit Agricole Assurances, ce double accord repr\u00e9sente \u00ab une nouvelle \u00e9tape majeure pour notre strat\u00e9gie d\u2019expansion internationale \u00bb. Pour rappel, l\u2019Italie est le deuxi\u00e8me plus gros march\u00e9 du groupe.<\/p>\n
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Association unique entre Allianz Trade, Santander et Two<\/h5>\n
Allianz Trade<\/strong>, filiale d\u2019assurance-cr\u00e9dit du groupe, s\u2019associe \u00e0 la banque espagnole Santander CIB<\/strong> et \u00e0 la fintech Two<\/strong> pour proposer un moyen de paiement fractionn\u00e9 pour le commerce en ligne entre les grandes entreprises internationales.<\/p>\nSelon le responsable e-commerce de l\u2019assureur allemand, le march\u00e9 de vente en ligne B2B serait 6 fois plus grand que celui destin\u00e9 aux particuliers, une aubaine pour ce partenariat.<\/p>\n
Dans ce trio, Two d\u00e9veloppe la solution, tandis que Santander CIB se charge de payer les factures aux vendeurs et d\u2019accorder le cr\u00e9dit aux acheteurs et Allianz Trade porte le risque d\u2019impay\u00e9s. Cette solution est avantageuse puisque les entreprises ne changent pas d\u2019habitudes en mati\u00e8re de paiement, car ce dernier est anticip\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Allianz France et Offishall pour une assurance pour le t\u00e9l\u00e9travail<\/h5>\n
Allianz France<\/strong> s\u2019est associ\u00e9 avec Offishall<\/strong>, une start up ayant une plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la gestion des lieux de travaux hybride. Ensemble, ils ont cr\u00e9\u00e9 Offishall Care : une assurance offrant une couverture des risques li\u00e9s au travail \u00e0 distance.<\/p>\nOffishall Care combine assurance classique et assistance, notamment en mettant \u00e0 disposition un service de garde d\u2019enfant et un accompagnement psychologique.<\/p>\n
Pour la collecte des primes, la start up travaille avec le courtier Taskk Insurance.<\/p>\n
Offishall n\u2019est pas la premi\u00e8re \u00e0 d\u00e9ployer une telle offre, Assurup ayant \u00e9t\u00e9 pr\u00e9curseur en 2021.<\/p>\n
<\/p>\n
Mila Learns, produit d’Allianz France et Mila<\/h5>\n
Dans un tout autre domaine, Allianz France<\/strong> et Mila<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 de lancer un dispositif pour aider les enfants souffrant de troubles \u00ab dys \u00bb: Mila Learns.<\/p>\nMila Learns est une application lanc\u00e9e par la start up qui associe neurosciences et technologies de personnalisation. Elle a pour but de stimuler la lecture, l\u2019attention, la m\u00e9moire et les capacit\u00e9s de r\u00e9tention de l\u2019information des enfants concern\u00e9s.<\/p>\n
Depuis septembre et ce jusque mars 2023, Allianz a d\u00e9cid\u00e9 de permettre \u00e0 ses collaborateurs d\u2019essayer l\u2019application pour leurs enfants souffrant de ces troubles. Si le test est concluant, cette application int\u00e9grera l’offre de compl\u00e9mentaire sant\u00e9 collectif des employ\u00e9s d\u2019Allianz France.<\/p>\n
<\/p>\n
L’alliance BNP Paribas, KPMG et WeGrant<\/h5>\n
BNP Paribas, KPMG et WeGrant<\/strong>, un cabinet de conseil espagnol en financement publics s\u2019associent pour lancer Espace Subventions Entreprises, une plateforme faciliter les entreprises \u00e0 acc\u00e9der aux aides de l\u2019Etat.<\/p>\nBien que les grandes entreprises ont le r\u00e9flexe de faire appel \u00e0 l\u2019Etat pour le financement de projets moyennant son aide, les PME, par contre, ne l\u2019ont pas. C\u2019est pourquoi cette plateforme permet \u00e0 ces petites entreprises de se renseigner et de connaitre la subvention \u00e0 laquelle elles sont potentiellement \u00e9ligibles.<\/p>\n
Espace Subventions Entreprises comptera jusqu\u2019\u00e0 350 aides europ\u00e9ennes et fran\u00e7aises.<\/p>\n
<\/p>\n
Produits<\/h2>\n\n- Nouvelle assurance sant\u00e9 pour les travailleurs nomades <\/span><\/a><\/li>\n
- Pacifica lance une offre d’assurance habitation<\/span><\/a><\/li>\n
- SPVie Assurances vise les expatri\u00e9s avec sa nouvelle offre<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Nouvelle assurance sant\u00e9 pour les travailleurs nomades<\/h5>\n
L\u2019assurtech Qiti,<\/strong> fond\u00e9e il y a \u00e0 peine un an, a r\u00e9cemment introduit au Consumer Electronics Show de Las Vegas, sa nouvelle offre d\u2019assurance sant\u00e9 \u00e0 destination des travailleurs nomades.<\/p>\nL\u2019offre est bas\u00e9e sur une IA. Lors de leurs d\u00e9placements, les travailleurs devront prendre en photo leur passeport et la t\u00e9l\u00e9charger dans l\u2019application d\u00e9di\u00e9e. D\u00e8s lors, Qiti pourra adapter la couverture sant\u00e9 en fonction du pays dans lequel se trouve le travailleur.<\/p>\n
En terme de garanties, la couverture propose des garanties classiques relatives \u00e0 une assurance sant\u00e9 : prise en charge des frais d\u2019hospitalisation et m\u00e9dicaux, le rapatriement ou encore l\u2019assistance juridique.<\/p>\n
Pour cette offre, Qiti travaille avec Wakam, qui est porteur de risques.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.asquarepartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Qiti-68-scaled-1-1030x745.jpeg\")
<\/a><\/p>\n <\/h5>\nPacifica lance une offre d’assurance habitation<\/h5>\n
Via sa filiale assurance dommage Pacifica, Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> lance une assurance MRH destin\u00e9e aux jeunes de moins de 31 ans.<\/p>\nCette nouvelle offre permet de satisfaire les besoins de cette cible, compte tenu de leur contrainte budg\u00e9taire. En effet, pour seulement 6\u20ac par mois, le souscripteur peut couvrir une habitation de deux pi\u00e8ces maximum.<\/p>\n
En plus des garanties habituelles de ce genre de produit, le bancassureur donne la possibilit\u00e9 de payer le loyer en cas de sinistres, les frais pour retrouver un logement, les frais li\u00e9s \u00e0 un d\u00e9pannage serrurerie et offre un soutien psychologique.<\/p>\n
<\/p>\n
SPVie Assurances vise les expatri\u00e9s avec sa nouvelle offre<\/h5>\n
Le courtier fran\u00e7ais SPVie Assurances<\/strong> d\u00e9ploie une offre d\u2019assurance sant\u00e9 \u00e0 destination des expatri\u00e9s fran\u00e7ais, march\u00e9 de plus en plus porteur.<\/p>\nEnti\u00e8rement digitalis\u00e9e, l\u2019assurance est d\u00e9clin\u00e9e en trois couvertures, offrant une assistance compl\u00e8te et personnalis\u00e9e. Valable dans le monde entier \u00e0 l\u2019exception de quelques r\u00e9gions, le courtier travaille avec Vyv International Benefits comme porteur de risque et Expat TPA pour la gestion des contrats.<\/p>\n
<\/p>\n
March\u00e9<\/h2>\n\n- Transfert d’un portefeuille de mutuelle \u00e0 cause du non-respect r\u00e9glementaire<\/a> <\/span><\/li>\n
- Transfert de portefeuille au sein du groupe Vyv<\/a> <\/span><\/li>\n
- La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale cr\u00e9e sa compagnie d’assurance<\/span><\/a><\/li>\n
- Scor renforce son capital <\/span><\/a><\/li>\n
- Hausse des pris en r\u00e9assurance <\/span><\/a><\/li>\n
- Le syndicat de Wakam approuv\u00e9 par Lloyd’s <\/span><\/a><\/li>\n
- Alan Insurance approuv\u00e9e par l’ACPR<\/a> <\/span><\/li>\n
- L’action de Cr\u00e9dit Agricole ne satisfait plus<\/span><\/a><\/li>\n
- Lancement de dividende soci\u00e9tal pour deux acteurs du secteur<\/a> <\/span><\/li>\n
- Les compl\u00e9mentaires sant\u00e9 en chiffres <\/span><\/a><\/li>\n
- Mouvements de gr\u00e8ve dans le secteur <\/span><\/a><\/li>\n
- Nouvelle identit\u00e9 visuelle pour Viasant\u00e9 Mutuelle<\/a> <\/span><\/li>\n
- Plan d’action d’AG2R La Mondiale<\/a> <\/span><\/li>\n
- Apicil soutient ses adh\u00e9rents<\/a> <\/span><\/li>\n
- Generali et son programme de rachat d’actions<\/span><\/a><\/li>\n
- Kerialis obtient son agr\u00e9ment<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Transfert d’un portefeuille de mutuelle \u00e0 cause du non-respect r\u00e9glementaire<\/h5>\n
L\u2019Assurance Mutuelle d\u2019Illkirch-Graffenstaden<\/strong> (Amig) a \u00e9t\u00e9 contrainte de transf\u00e9rer son portefeuille \u00e0 la Caisse Meusienne d\u2018Assurance Mutuelle (CMAM) car elle n\u2019a pas pu se conformer \u00e0 Solvabilit\u00e9 II avant la date du 31 d\u00e9cembre 2022.<\/p>\nLa d\u00e9cision est tomb\u00e9e d\u00e9but janvier, alors qu\u2019un arr\u00eat de souscription avait \u00e9t\u00e9 \u00e9mis par le r\u00e9gulateur en juillet 2022.<\/p>\n
Le transfert concerne les contrats de multirisques habitation, multirisques immeuble et multirisques professionnels renouvelables annuellement, soit environ 900 000\u20ac de primes.<\/p>\n
N\u2019ayant d\u00e9sormais plus de clients actifs, et si l\u2019Amig n\u2019investit pas suffisamment pour adopter le cadre r\u00e9glementaire, celle-ci sera contrainte de cesser ces activit\u00e9s de dommages-ouvrage.<\/p>\n
<\/p>\n
Transfert de portefeuille au sein du groupe Vyv<\/h5>\n
La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> n\u2019est pas la seule \u00e0 transf\u00e9rer son portefeuille, c\u2019est le cas \u00e9galement pour une filiale du groupe Vyv<\/strong>. En effet, Union Harmonie Mutualit\u00e9 a re\u00e7u en d\u00e9cembre dernier l\u2019accord de l\u2019ACPR pour transf\u00e9rer son portefeuille \u00e0 Harmonie Mutuelle.<\/p>\nCe transfert s\u2019inscrit dans la volont\u00e9 de faire d\u2019Harmonie Mutuelle \u00ab le pilier du groupe \u00bb d\u2019apr\u00e8s le pr\u00e9sident du groupe. Depuis d\u00e9but janvier, la mutuelle Chorum a \u00e9galement transf\u00e9r\u00e9 son entit\u00e9 \u00e0 cette derni\u00e8re.<\/p>\n
La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale cr\u00e9e sa compagnie d’assurance<\/h5>\n
Le r\u00e9gulateur a accord\u00e9 la cr\u00e9ation de la LMG Assurances \u00e0 La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale<\/strong>. Cet accord permet \u00e0 la mutuelle de vendre des produits concernant les accidents, la maladie et l\u2019assurance vie-d\u00e9c\u00e8s.<\/p>\nVisiblement, cela permettrait davantage le rapprochement entre la mutuelle et CNP Assurances. LMG Assurances serait la \u00ab coentreprise (\u2026) en mati\u00e8re de protection sociale \u00bb. Pour cause, la mutuelle repr\u00e9sente un chiffre d\u2019affaires de 836 millions d\u2019euros en sant\u00e9 et 302 millions d\u2019euros en pr\u00e9voyance (contre 837 millions en pr\u00e9voyance et 147,6 millions en sant\u00e9 pour CNP Assurances).<\/p>\n
<\/p>\n
Scor renforce son capital<\/h5>\n
Pour la 4e<\/sup> fois, Scor<\/strong> renforce son m\u00e9canisme de capital contingent, ce qui lui permettra d\u2019obtenir jusqu\u2019\u00e0 300 millions d\u2019euros en cas de pertes li\u00e9es \u00e0 des catastrophes naturelles ou des pand\u00e9mies, actes de guerre ou terrorisme, ou de baisse importante du cours. Ces pertes doivent \u00eatre cons\u00e9cutives pour utiliser ce capital.<\/p>\nCe m\u00e9canisme est mis en place gr\u00e2ce \u00e0 des bons de souscriptions d\u2019action \u00e9mis par le r\u00e9assureur et souscrits par J.P. Morgan. Selon le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Scor, \u00ab Le renouvellement de cette solution de capital contingent est un dispositif essentiel de gestion dynamique du capital et de protection du bilan, qui contribue \u00e0 pr\u00e9server la solvabilit\u00e9 et la r\u00e9silience du groupe, \u00e0 un faible co\u00fbt. \u00bb<\/em><\/p>\nAu cours de 2022, le r\u00e9assureur a connu un perte de 509 millions d\u2019euros, en raison des nombreuses catastrophes naturelles qui ont eu lieu. Ce m\u00e9canisme est donc per\u00e7u comme un point positif.<\/p>\n
<\/p>\n
Hausse des pris en r\u00e9assurance<\/h5>\n
Les r\u00e9assureurs ont impos\u00e9 \u00e0 leurs clients une hausse des tarifs<\/strong> jamais vue depuis 2006. En cause ? Les sinistres climatiques \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, la guerre et l\u2019inflation.<\/p>\nPar exemple, les assureurs europ\u00e9ens ont d\u00fb payer 30% de plus pour c\u00e9der les risques catastrophes naturelles.<\/p>\n
Les r\u00e9assureurs ont entre autre perdu 15,7% de leurs capitaux, c\u2019est pourquoi ils imposent \u00e9galement une s\u00e9lection des risques plus soutenue.<\/p>\n
Suite \u00e0 l\u2019augmentation des catastrophes naturelles outre-Atlantique, le r\u00e9assureur fran\u00e7ais Scor a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire son exposition sur cette zone.<\/p>\n
<\/p>\n
Le syndicat de Wakam approuv\u00e9 par Lloyd’s<\/h5>\n
Fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, Wakam<\/strong> a annonc\u00e9 que son syndicat a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par Lloyd\u2019s. Ce syndicat est issus de l\u2019initiative Syndicate In A Box de Lloyd\u2019s. Bien que g\u00e9r\u00e9 par la plateforme londonienne, Polo Managing Agency, son souscripteur ne sera autre que Karl Gray.<\/p>\nCette d\u00e9cision doit permettre \u00e0 Wakam de se diversifier dans la r\u00e9assurance et capital. Cette derni\u00e8re pr\u00e9voit un chiffre d\u2019affaires de 600 millions d\u2019euros pour 2022.<\/p>\n
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Alan Insurance approuv\u00e9e par l’ACPR<\/h5>\n
L\u2019assurtech Alan<\/strong> a obtenu son agr\u00e9ment pour Alan Insurance. Souvenez-vous : l\u2019assurtech souhaitait restructurer son entreprise en trois entit\u00e9s : Alan Insurance, Alan Tech et Alan Services. Cette d\u00e9marche permettait de clarifier son chiffre d\u2019affaires, en raison de l\u2019activit\u00e9 croissante de ses services.<\/p>\nD\u00e9sormais, la restructuration a \u00e9t\u00e9 rendue officielle.<\/p>\n
<\/p>\n
L’action de Cr\u00e9dit Agricole ne satisfait plus<\/h5>\n
Selon Bloomberg, les investisseurs ne sont plus int\u00e9ress\u00e9s par l\u2019action de Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> en bourse. En effet, seulement 22,7% des actions sont \u00e0 l\u2019achat.<\/p>\nCette baisse de satisfaction est notamment due au manque de grosse activit\u00e9s de march\u00e9 et \u00e0 l\u2019absence de leadership dans une activit\u00e9 de location de v\u00e9hicules, comme ses deux rivaux Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et BNP Paribas. En outre, Cr\u00e9dit Agricole pr\u00e9sente un ratio CET1 de 11%, bien que sup\u00e9rieur au minimum requis, cela reste inf\u00e9rieur par rapport aux autres banques europ\u00e9ennes. CASA, son entit\u00e9 cot\u00e9e, ne repr\u00e9sente que 31 milliards d\u2019euros de capitalisation boursi\u00e8re.<\/p>\n
Il faut tout de m\u00eame noter que la banque vaut 0,49 fois ses actifs nets, alors BNP Paribas ne vaut que 0,65 fois ses actifs et 0,31 fois pour Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
<\/h5>\nLancement de dividende soci\u00e9tal pour deux acteurs du secteur<\/h5>\n
Cr\u00e9dit Mutuel et la MAIF<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e de lancer un dividende soci\u00e9tal et \u00e9cologique pour \u00ab partager la valeur autrement \u00bb.<\/p>\nConcernant le dividende soci\u00e9tal de Cr\u00e9dit Mutuel, 15% de son b\u00e9n\u00e9fice net serait d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce dernier. Ce dividende constituerait 2 milliards d\u2019euros \u00e0 investir dans des projets environnementaux et soci\u00e9taux sur les 5 prochaines ann\u00e9es. Ce projet est en r\u00e9alit\u00e9 une r\u00e9ponse \u00e0 un appel d\u2019Oxfam, lanc\u00e9 en 2020.<\/p>\n
La MAIF a, quant \u00e0 elle, d\u00e9cid\u00e9 de lancer un dividende dit \u00e9cologique. Le principe est similaire : verser 10% du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 des projets \u00e0 vis\u00e9es solidaires et environnementales.<\/p>\n
Ces initiatives ont pour objectif premier d\u2019inciter d\u2019autres entreprises \u00e0 faire de m\u00eame pour lancer une v\u00e9ritable transition du secteur.<\/p>\n
<\/p>\n
Les compl\u00e9mentaires sant\u00e9 en chiffres<\/h5>\n
La Direction de la recherche, des \u00e9tudes, de l\u2019\u00e9valuation et des statistiques (Drees) a publi\u00e9 un rapport concernant les chiffres cl\u00e9s des compl\u00e9mentaires sant\u00e9<\/strong>.<\/p>\nUn premier constat concerne l\u2019augmentation de 11,6% des prestations octroy\u00e9es aux assur\u00e9s par ces organismes : elles ont atteint 31,6 milliards d\u2019euros en 2021. Les assur\u00e9s ont aussi vu leurs cotisations augment\u00e9es de 3,1%. Cette augmentation est expliqu\u00e9e par un effet de rattrapage li\u00e9 aux confinements.<\/p>\n
En terme de retour sur cotisation, les institutions de pr\u00e9voyance sont les meilleurs pour les contrats familiaux avec un retour de 86%, contrairement au 81% des mutuelles. En outre, les institutions pratiquent des frais plus faibles que les mutuelles. Cependant, cet aspect peut \u00eatre expliqu\u00e9 par la concentration du march\u00e9 mutualiste.<\/p>\n
<\/p>\n
Mouvements de gr\u00e8ve dans le secteur<\/h5>\n
Mi-janvier, plusieurs acteurs du march\u00e9 de l\u2019assurance ont pris part \u00e0 des gr\u00e8ves. C\u2019est notamment le cas de Cov\u00e9a<\/strong>, CNP Assurances <\/strong>et la division informatique de la BPCE<\/strong>.<\/p>\nCette situation est la cons\u00e9quence d\u2019un sacr\u00e9 dilemme : augmenter les salaires pour garder le personnel dans un contexte de p\u00e9nurie, au d\u00e9triment des tarifs, ou d\u00e9cider de ne pas augmenter les tarifs pour conserver le pouvoir d\u2019achat des m\u00e9nages, au d\u00e9triment du personnel.<\/p>\n
De son c\u00f4t\u00e9, Cov\u00e9a a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer une augmentation de 2,1 \u00e0 4% pour l\u2019ensemble de ses salari\u00e9s.<\/p>\n
Generali France a \u00e9galement propos\u00e9 une augmentation de 4% en moyenne, mais cela ne satisfait pas.<\/p>\n
Concernant CNP Assurances, un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 : en plus d\u2019augmentations individuelles, des augmentations collectives ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es, entre 1 500\u20ac et 2 200\u20ac brut en fonction de la classe salariale.<\/p>\n
<\/p>\n
Nouvelle identit\u00e9 visuelle pour Viasant\u00e9 Mutuelle<\/h5>\n
Viasant\u00e9 Mutuelle<\/strong>, la mutuelle nationale d\u2019AG2R La Mondiale<\/strong>, adopte une nouvelle identit\u00e9 visuelle afin de renforcer son appartenance au groupe. Cette d\u00e9cision s\u2019inscrit dans la strat\u00e9gie d\u2019AG2R La Mondiale de mettre en place un nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel pour toutes les entit\u00e9s du groupe.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.asquarepartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Viasante-logo-300x129.png\")
<\/a><\/p>\nSelon Bruno Angles, directeur du groupe, ce logo \u00ab traduit la volont\u00e9 de positionner Viasant\u00e9 au sein d\u2019AG2R La Mondiale comme la <\/em>marque sant\u00e9 du groupe sur les p\u00e9rim\u00e8tres des particuliers, des TNS et des petites entreprises de moins de 50 salari\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\nOutre cette nouvelle identit\u00e9, ce renforcement d\u2019appartenance permettra \u00e0 la mutuelle d\u2019am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9 en r\u00e9duisant les frais de gestion de ses contrats.<\/p>\n
Dans le courant 2024, Viasant\u00e9 mutuelle devrait fusionner avec la Mutuelle Bleue.<\/p>\n
<\/p>\n
Plan d’action d’AG2R La Mondiale<\/h5>\n
Aujourd\u2019hui, le groupe de protection sociale<\/strong> a pr\u00e9sent\u00e9 sa strat\u00e9gie pour 2025.<\/p>\nUn premier objectif est le redressement de son entit\u00e9 de pr\u00e9voyance, en augmentant ses tarifs \u00e0 destination des entreprises, en ren\u00e9gociant sa r\u00e9assurance interne et en r\u00e9duisant les co\u00fbts. De plus, Bruno Angles, directeur du groupe, a d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 sa collaboration avec la mutuelle Int\u00e9riale. Cette d\u00e9cision permettrait de gagner du terrain en r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019offre du minist\u00e8re pour une compl\u00e9mentaire sant\u00e9 collective des fonctionnaires.<\/p>\n
Un deuxi\u00e8me objectif est d\u2019investir 630 millions d\u2019euros dans des syst\u00e8mes informatiques et digitaux pour renforcer la coh\u00e9sion entre les entit\u00e9s du groupe.<\/p>\n
Enfin, un partenariat avec la Maif concernant l\u2019assurance dommage est envisag\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Apicil soutient ses adh\u00e9rents<\/h5>\n
Le groupe Apicil<\/strong> a d\u00e9cid\u00e9 de soutenir ses adh\u00e9rents les plus modestes en raison de l\u2019inflation et de ses cons\u00e9quences sur le pouvoir d\u2019achat des m\u00e9nages. En effet, le groupe de protection sociale fran\u00e7ais leur a octroy\u00e9 un ch\u00e8que d\u2019un montant de 100\u20ac.<\/p>\nCe montant est vers\u00e9 sous la forme d\u2019un Ticket Service, que les adh\u00e9rents peuvent utiliser pour d\u00e9frayer les biens et services \u00e9nerg\u00e9tiques ou alimentaires dans le courant de 2023. Afin de pouvoir en b\u00e9n\u00e9ficier, l\u2019adh\u00e9rent doit r\u00e9pondre \u00e0 deux conditions : \u00eatre couvert par un contrat de compl\u00e9mentaire sant\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019Apicil Mutuelle ou Apicil Pr\u00e9voyance et avoir un quotient familial \u00e9gal ou inf\u00e9rieur \u00e0 1200\u20ac par mois.<\/p>\n
Pour ce faire, Apicil a d\u00e9bours\u00e9 1,94 millions d\u2019euros.<\/p>\n
<\/p>\n
Generali et son programme de rachat d’actions<\/h5>\n
Au m\u00eame titre qu\u2019Ageas, AXA, Scor ou encore Allianz, Generali<\/strong> avait lancer son programme de rachat d\u2019actions fin d\u00e9cembre. A peine un mois plus tard, l\u2019assureur italien en lance un second.<\/p>\nCe programme a pour objectif le rachat de 10,5 millions d\u2019actions. A cette fin, le groupe Generali a un accord avec HSBC Continental Europe pour mener \u00e0 bien ce rachat, la date limite est fix\u00e9e au mois de mars.<\/p>\n
Il est int\u00e9ressant de noter que Generali d\u00e9tient 40 millions d\u2019actions, repr\u00e9sentant 2,5% de son capital.<\/p>\n
<\/p>\n
Kerialis obtient son agr\u00e9ment<\/h5>\n
D\u00e9but janvier, Kerialis<\/strong>, une institution de pr\u00e9voyance, a obtenu son agr\u00e9ment FRPS pour son entit\u00e9 de retraite suppl\u00e9mentaire, Kerialis Retraite. Elle avait introduit la demande en octobre.<\/p>\nAvec Kerialis Retraite, Kerialis souhaite entrer dans le r\u00e9gime professionnel et suppl\u00e9mentaire et le r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re.<\/p>\n
Jusqu\u2019ici, Abeille Assurances, AG2R La Mondiale, Ageas France, Allianz, Apicil, Arial CNP Assurances, Axa, Agrica (deux FRPS), BNP Paribas Cardif, CNP Assurances, Cr\u00e9dit agricole Assurances, Institution de pr\u00e9voyance Austerlitz, Garance, Generali, Kerialis, Malakoff Humanis, Mutuelle Medicis, Institution de pr\u00e9voyance Banque populaire, Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019assurances de consolidation des retraites de l\u2019assurance (Sacra), Swiss Life, UMR ont obtenu l\u2019agr\u00e9ment.<\/p>\n
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Rendements de l’assurance vie<\/h2>\n
Qui dit fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, dit retour sur les chiffres de l\u2019assurance vie. Un point marquant concerne la collecte en baisse avec seulement 1,4 milliards d\u2019euros de flux nets en novembre, contre 2,2 milliards en 2021. Naturellement, l\u2019inflation en est la cause.<\/p>\n
Toutefois, c\u2019est le Plan \u00c9pargne Retraite qui est le produit phare de l\u2019assurance vie. En effet, ce dernier a enregistr\u00e9 environ 5,4 milliards d\u2019euros en 2022.<\/p>\n
Concernant les autres produits, les fonds en euros repr\u00e9sentent 1,370 milliards d\u2019euros de la collecte. Cependant, ces derniers ont subi 17 milliards d\u2019euros de retraits. \u00c0 contrario, les unit\u00e9s de compte enregistrent 31 milliards d\u2019euros de capitaux pour l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.<\/p>\n
Un point positif pour les fonds en euros est la hausse des taux. Les bancassureurs n’ont pas \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 cette tendance.<\/p>\n
Sog\u00e9cap<\/strong>, filiale d\u2019assurance vie de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Assurances, affirme un taux moyen de 2,17% pour l\u2019ann\u00e9e 2022, soit une hausse de 0,8 point. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le taux moyen du contrat PER Acacia est de 2,32%, celui du contrat S\u00e9quioa de 1,95% et celui d\u2019Eb\u00e8ne de 2,19%.<\/p>\nLa filiale de Cr\u00e9dit Agricole Assurances, Pr\u00e9dica<\/strong>, pr\u00e9sente un taux de 2,32%, une hausse de 1,06 point. L\u2019ensemble de ses contrats \u00e9pargne et retraite ont suivi la tendance \u00e0 la hausse, comme pour les autres bancassureurs.<\/p>\nBNP Paribas Cardif<\/strong> affiche \u00e9galement un taux \u00e0 la hausse. En effet, son taux moyen de fonds euros est de 2,04%. Les contrats d\u2019\u00e9pargne retraite, octroy\u00e9s via son FRPS, affichent un taux de 2, 16%.<\/p>\nCNP Assurances<\/strong> offre un taux compris entre 1,35% et 3,60% pour ses fonds en euros. M\u00eame si ce taux est inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne du march\u00e9 (entre 1,60 et 2%), CNP Assurances permet \u00e0 ses \u00e9pargnants de bonifier leurs contrats en fonction de la part investie dans les supports en unit\u00e9s de compte.<\/p>\nCov\u00e9a<\/strong> a \u00e9galement annonc\u00e9 une hausse de ses taux. En effet, la Maaf, qui g\u00e8re plus de 1,1 milliards d\u2019euros d\u2019encours, pr\u00e9sente un taux de 2,05%. GMF Vie annonce une hausse de 0,55% et MMA Vie affiche un taux variable entre 1,80 et 2,15%.<\/p>\nLe taux de rendement moyen d\u2019AG2R La Mondiale<\/strong> est \u00e9quivalent \u00e0 1,76%. C\u2019est notamment le rendement de ses contrats d\u2019\u00e9pargne multisupports et ses contrats retraite qui ont permis au groupe de protection sociale d\u2019augmenter son taux de rendement moyen de 0,35 point.<\/p>\nCr\u00e9dit Mutuel<\/strong> pr\u00e9sente un taux moyen pour ses fonds en euros en assurance vie de 2,30%. Affich\u00e9 \u00e0 1,30% un an auparavant, cette augmentation a permis un bonus de r\u00e9mun\u00e9ration pour les clients de produits d\u2019assurance vie du Cr\u00e9dit Mutuel.<\/p>\nContrairement \u00e0 ses homologues, le taux de rendement moyen d\u2019Allianz France<\/strong> a baiss\u00e9, passant de 2,43% \u00e0 2,12%. Cependant, pour palier \u00e0 cela, Allianz France a choisi de stabiliser sa provision pour la participation aux b\u00e9n\u00e9fices, avec un taux moyen de 1,83%, soit une hausse de 0,09 point par rapport \u00e0 2021.<\/p>\n <\/p>\n
R\u00e9glementation<\/h2>\n\n- La recommandation du r\u00e9gulateur pour lutter contre le greenwashing <\/span><\/a><\/li>\n
- L’invitation de l’EIOPA pour la refonte de Solvabilit\u00e9<\/a> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
La recommandation du r\u00e9gulateur pour lutter contre le greenwashing<\/h5>\n
Par le biais d\u2019une recommandation publi\u00e9e fin d\u00e9cembre, l\u2019ACPR<\/strong> souhaite recommander aux assureurs vie quelques pratiques pour communiquer sur l\u2019aspect \u00e9cologique de leurs produits.<\/p>\nL\u2019ACPR a notamment remarqu\u00e9 que certaines pratiques publicitaires mettant \u00ab en avant en avant les caract\u00e9ristiques extra-financi\u00e8res tant des contrats ou supports promus que des actions des professionnels qui les commercialisent \u00bb<\/em> peuvent ne pas toujours \u00eatre claires et peuvent m\u00eame induire en erreur.<\/p>\nAfin de palier \u00e0 ce probl\u00e8me, le r\u00e9gulateur recommande notamment aux assureurs d\u2019ins\u00e9rer un lien renvoyant vers les informations objectives qui doivent \u00eatre publi\u00e9es dans le cadre du r\u00e8glement SFDR.<\/p>\n
Cette recommandation sera effective \u00e0 partir du 1er<\/sup> avril 2023.<\/p>\n <\/p>\n
L’invitation de l’EIOPA pour la refonte de Solvabilit\u00e9<\/h5>\n
Le r\u00e9gulateur europ\u00e9en<\/strong> a publi\u00e9 un document de travail destin\u00e9 \u00e0 la refonte de la norme prudentielle Solvabilit\u00e9 2. Tous les acteurs du secteur assurantiel europ\u00e9en sont invit\u00e9s \u00e0 participer. Le document<\/a><\/span> est disponible jusqu\u2019au 5 mars prochain.<\/p>\nLe document est compos\u00e9 de trois parties : l\u2019identification des actifs expos\u00e9s au risque de transition, la modification du calcul de la marge de risques sous Solvabilit\u00e9 2 et les cons\u00e9quences d\u2019une mesure d\u2019adaptation li\u00e9e au risque climatique sur la souscription et la conversion des risques sociaux en risques prudentiels et leur traitement.<\/p>\n
Suite \u00e0 la collecte des commentaires des acteurs du secteur, la Commission europ\u00e9enne pourra proposer une directive modifiant \u00ab les aspects prudentiels et le capital de solvabilit\u00e9 requis \u00bb. L\u2019objectif de l\u2019EIOPA est notamment de v\u00e9rifier si les actifs ou activit\u00e9s li\u00e9s aux objectifs environnementaux et sociaux ont besoin d\u2019un traitement prudentiel plus sp\u00e9cifique.<\/p>\n
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Sources: <\/strong><\/p>\n\n- L\u2019Argus de l\u2019assurance, Assurtech : Qiti lance une nouvelle offre sant\u00e9 \u00e0 destination des travailleurs nomades<\/a><\/li>\n
- L\u2019Argus de l\u2019assurance, Habitation : Cr\u00e9dit Agricole lance une offre pour les jeunes<\/a><\/li>\n
- L\u2019Argus de l\u2019assurance, SPVIE Assurance lance son offre sant\u00e9 expatri\u00e9s<\/a><\/li>\n
- News Assurances Pro, Br\u00e9sil : CNP Assurances boucle le rachat d’Odonto<\/a><\/li>\n
- News Assurances Pro, Assurance vie : CNP Assurances ach\u00e8ve la cession de sa filiale espagnole<\/a><\/li>\n
- Les Echos, Pourquoi l’assurance \u00e9chappe \u00e0 la fusion entre Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et Cr\u00e9dit du Nord<\/a><\/li>\n
- News Assurances Pro, Turquie : AXA acquiert les activit\u00e9s de Groupama<\/a><\/li>\n
- L’Argus de l’assurance, Cov\u00e9a s’associe \u00e0 une assurtech pour assurer les batteries \u00e9lectriques<\/a><\/li>\n
- Les Echos, Cr\u00e9dit Agricole se renforce dans l’assurance en Italie<\/a><\/li>\n
- Les Echos, Paiement fractionn\u00e9 : Allianz Trade et Santander lancent une offre BtoB pour les grands groupes<\/a><\/li>\n
- L’Argus de l’assurance, T\u00e9l\u00e9travail : Allianz s’associe \u00e0 une start-up pour cr\u00e9er une assurance d\u00e9di\u00e9e<\/a><\/li>\n
- L’Argus de l’assurance, Troubles “dys” : Allianz France teste un dispositif innovant<\/a><\/li>\n
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CNP Assurances rach\u00e8te Odonto Epresa et vend CNP Partners<\/h5>\n
Apr\u00e8s avoir finalis\u00e9 l\u2019achat de CNP Consorcios en novembre de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, l\u2019assureur fran\u00e7ais CNP Assurances<\/strong> a achet\u00e9 Odonto Empresa<\/strong> pour 3,3 millions d\u2019euros fin d\u00e9cembre.<\/p>\n Ces deux rachats font partie de la strat\u00e9gie de partenariats, effectu\u00e9e dans les march\u00e9s importants du groupe. En effet, cette strat\u00e9gie a d\u2019abord pris place en Italie et d\u00e9sormais, le directeur du groupe s\u2019attaque au Br\u00e9sil. En r\u00e9alit\u00e9, elle a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 en septembre avec le rachat de CNP Seguros Participa\u00e7oes, Previsul et CNP Cap.<\/p>\n Odonto Empresa a 315 000 clients et produit un volume annuel de 9,4 millions d\u2019euros.<\/p>\n Outre son expansion de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de l\u2019atlantique, CNP Assurances souhaite \u00ab rationaliser ses op\u00e9rations europ\u00e9ennes \u00bb en vendant sa filiale espagnole d\u2019assurance vie CNP Partners \u00e0 Mediterraneo Vida<\/strong>. Le montant de cette vente s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 126, 3 millions d\u2019euros. Le directeur de l\u2019assureur fran\u00e7ais souligne que CNP Assurances ne quitte pas le territoire espagnol, et va particuli\u00e8rement se d\u00e9velopper dans le march\u00e9 de la protection, par le biais de sa filiale locale.<\/p>\n <\/p>\n Les banques Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> et Cr\u00e9dit du Nord<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 de fusionner, mais les produits d\u2019assurance ne sont pas concern\u00e9s.<\/p>\n Cependant, les activit\u00e9s d\u2019Antarius, compagnie d\u2019assurance vie de Cr\u00e9dit du Nord, sont d\u00e9j\u00e0 sous la responsabilit\u00e9 de la gouvernance de Sog\u00e9cap. En raison de la fusion, ces activit\u00e9s vont \u00eatre mises \u00e0 l\u2019arr\u00eat, seuls les contrats existants seront g\u00e9r\u00e9s, les nouveaux clients s\u2019adresseront directement \u00e0 Sog\u00e9cap. Pour rappel, Antarius repr\u00e9sente 15 milliards d\u2019euros en assurance vie, contre 92 milliards pour son homologue rouge et noir. Cela s\u2019explique notamment par le fait que Cr\u00e9dit du Nord vend des produits Sogessur, filiale de dommages du groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Assurances.<\/p>\n Le rapprochement des deux bancassureurs doit permettre d\u2019am\u00e9liorer et d\u2019augmenter les ventes de produits de pr\u00e9voyance individuelle et de dommages.<\/p>\n <\/p>\n Afin de renforcer sa pr\u00e9sence en Turquie, AXA<\/strong> a rachet\u00e9 les activit\u00e9s d\u2019assurance de Groupama<\/strong>, soit Groupama Investment Bosphorus Holding A\u015e.<\/p>\n Les deux filiales de ce holding, Groupama Sigorta et Groupama Hayat, repr\u00e9sentent 171 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n Cette op\u00e9ration reste tout de m\u00eame soumis \u00e0 l\u2019accord du r\u00e9gulateur.<\/p>\n <\/p>\n D\u00e9but janvier, Cov\u00e9a Affinity<\/strong>, filiale destin\u00e9e \u00e0 l\u2019assurance affinitaire du groupe, a annonc\u00e9 son partenariat avec l\u2019assurtech Owen<\/strong> pour une offre d\u2019assurance concernant les batteries des VAE (v\u00e9los \u00e0 assistance \u00e9lectrique) et EDPM (engins de d\u00e9placement personnel motoris\u00e9s).<\/p>\n Cette assurance couvre aussi bien les batteries neuves que reconditionn\u00e9es. Le but de cette offre est de permettre aux consommateurs de garder son v\u00e9lo ou sa trottinette le plus longtemps possible.<\/p>\n Ce produit d\u2019assurance sera commercialis\u00e9 en ligne et dans les boutiques o\u00f9 ces engins de mobilit\u00e9 douce sont vendus. Le prix est de 89\u20ac par an ou 189\u20ac pour deux ans.<\/p>\n <\/p>\n Les n\u00e9gociations entre la banque italienne et le bancassureur fran\u00e7ais ont abouti fin d\u00e9cembre par l\u2019annonce d\u2019un partenariat strat\u00e9gique entre les deux acteurs.<\/p>\n L\u2019accord confirme la distribution des produits d\u2019assurance non-vie et des emprunteurs du g\u00e9ant fran\u00e7ais dans les 1 500 agences de Banco BPM<\/strong>, qui regroupent 3,7 millions de clients.<\/p>\n Outre la distribution, Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> Assurances rach\u00e8tera, d\u2019ici fin de l\u2019ann\u00e9e, les filiales Vera Assicurazioni et Banco BPM Assicurazioni pour une valeur de 260 millions d\u2019euros.<\/p>\n Selon Philippe Dumont, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Cr\u00e9dit Agricole Assurances, ce double accord repr\u00e9sente \u00ab une nouvelle \u00e9tape majeure pour notre strat\u00e9gie d\u2019expansion internationale \u00bb. Pour rappel, l\u2019Italie est le deuxi\u00e8me plus gros march\u00e9 du groupe.<\/p>\n <\/p>\n Allianz Trade<\/strong>, filiale d\u2019assurance-cr\u00e9dit du groupe, s\u2019associe \u00e0 la banque espagnole Santander CIB<\/strong> et \u00e0 la fintech Two<\/strong> pour proposer un moyen de paiement fractionn\u00e9 pour le commerce en ligne entre les grandes entreprises internationales.<\/p>\n Selon le responsable e-commerce de l\u2019assureur allemand, le march\u00e9 de vente en ligne B2B serait 6 fois plus grand que celui destin\u00e9 aux particuliers, une aubaine pour ce partenariat.<\/p>\n Dans ce trio, Two d\u00e9veloppe la solution, tandis que Santander CIB se charge de payer les factures aux vendeurs et d\u2019accorder le cr\u00e9dit aux acheteurs et Allianz Trade porte le risque d\u2019impay\u00e9s. Cette solution est avantageuse puisque les entreprises ne changent pas d\u2019habitudes en mati\u00e8re de paiement, car ce dernier est anticip\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Allianz France<\/strong> s\u2019est associ\u00e9 avec Offishall<\/strong>, une start up ayant une plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la gestion des lieux de travaux hybride. Ensemble, ils ont cr\u00e9\u00e9 Offishall Care : une assurance offrant une couverture des risques li\u00e9s au travail \u00e0 distance.<\/p>\n Offishall Care combine assurance classique et assistance, notamment en mettant \u00e0 disposition un service de garde d\u2019enfant et un accompagnement psychologique.<\/p>\n Pour la collecte des primes, la start up travaille avec le courtier Taskk Insurance.<\/p>\n Offishall n\u2019est pas la premi\u00e8re \u00e0 d\u00e9ployer une telle offre, Assurup ayant \u00e9t\u00e9 pr\u00e9curseur en 2021.<\/p>\n <\/p>\n Dans un tout autre domaine, Allianz France<\/strong> et Mila<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 de lancer un dispositif pour aider les enfants souffrant de troubles \u00ab dys \u00bb: Mila Learns.<\/p>\n Mila Learns est une application lanc\u00e9e par la start up qui associe neurosciences et technologies de personnalisation. Elle a pour but de stimuler la lecture, l\u2019attention, la m\u00e9moire et les capacit\u00e9s de r\u00e9tention de l\u2019information des enfants concern\u00e9s.<\/p>\n Depuis septembre et ce jusque mars 2023, Allianz a d\u00e9cid\u00e9 de permettre \u00e0 ses collaborateurs d\u2019essayer l\u2019application pour leurs enfants souffrant de ces troubles. Si le test est concluant, cette application int\u00e9grera l’offre de compl\u00e9mentaire sant\u00e9 collectif des employ\u00e9s d\u2019Allianz France.<\/p>\n <\/p>\n BNP Paribas, KPMG et WeGrant<\/strong>, un cabinet de conseil espagnol en financement publics s\u2019associent pour lancer Espace Subventions Entreprises, une plateforme faciliter les entreprises \u00e0 acc\u00e9der aux aides de l\u2019Etat.<\/p>\n Bien que les grandes entreprises ont le r\u00e9flexe de faire appel \u00e0 l\u2019Etat pour le financement de projets moyennant son aide, les PME, par contre, ne l\u2019ont pas. C\u2019est pourquoi cette plateforme permet \u00e0 ces petites entreprises de se renseigner et de connaitre la subvention \u00e0 laquelle elles sont potentiellement \u00e9ligibles.<\/p>\n Espace Subventions Entreprises comptera jusqu\u2019\u00e0 350 aides europ\u00e9ennes et fran\u00e7aises.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019assurtech Qiti,<\/strong> fond\u00e9e il y a \u00e0 peine un an, a r\u00e9cemment introduit au Consumer Electronics Show de Las Vegas, sa nouvelle offre d\u2019assurance sant\u00e9 \u00e0 destination des travailleurs nomades.<\/p>\n L\u2019offre est bas\u00e9e sur une IA. Lors de leurs d\u00e9placements, les travailleurs devront prendre en photo leur passeport et la t\u00e9l\u00e9charger dans l\u2019application d\u00e9di\u00e9e. D\u00e8s lors, Qiti pourra adapter la couverture sant\u00e9 en fonction du pays dans lequel se trouve le travailleur.<\/p>\n En terme de garanties, la couverture propose des garanties classiques relatives \u00e0 une assurance sant\u00e9 : prise en charge des frais d\u2019hospitalisation et m\u00e9dicaux, le rapatriement ou encore l\u2019assistance juridique.<\/p>\n Pour cette offre, Qiti travaille avec Wakam, qui est porteur de risques.<\/p>\n Via sa filiale assurance dommage Pacifica, Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> lance une assurance MRH destin\u00e9e aux jeunes de moins de 31 ans.<\/p>\n Cette nouvelle offre permet de satisfaire les besoins de cette cible, compte tenu de leur contrainte budg\u00e9taire. En effet, pour seulement 6\u20ac par mois, le souscripteur peut couvrir une habitation de deux pi\u00e8ces maximum.<\/p>\n En plus des garanties habituelles de ce genre de produit, le bancassureur donne la possibilit\u00e9 de payer le loyer en cas de sinistres, les frais pour retrouver un logement, les frais li\u00e9s \u00e0 un d\u00e9pannage serrurerie et offre un soutien psychologique.<\/p>\n <\/p>\n Le courtier fran\u00e7ais SPVie Assurances<\/strong> d\u00e9ploie une offre d\u2019assurance sant\u00e9 \u00e0 destination des expatri\u00e9s fran\u00e7ais, march\u00e9 de plus en plus porteur.<\/p>\n Enti\u00e8rement digitalis\u00e9e, l\u2019assurance est d\u00e9clin\u00e9e en trois couvertures, offrant une assistance compl\u00e8te et personnalis\u00e9e. Valable dans le monde entier \u00e0 l\u2019exception de quelques r\u00e9gions, le courtier travaille avec Vyv International Benefits comme porteur de risque et Expat TPA pour la gestion des contrats.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L\u2019Assurance Mutuelle d\u2019Illkirch-Graffenstaden<\/strong> (Amig) a \u00e9t\u00e9 contrainte de transf\u00e9rer son portefeuille \u00e0 la Caisse Meusienne d\u2018Assurance Mutuelle (CMAM) car elle n\u2019a pas pu se conformer \u00e0 Solvabilit\u00e9 II avant la date du 31 d\u00e9cembre 2022.<\/p>\n La d\u00e9cision est tomb\u00e9e d\u00e9but janvier, alors qu\u2019un arr\u00eat de souscription avait \u00e9t\u00e9 \u00e9mis par le r\u00e9gulateur en juillet 2022.<\/p>\n Le transfert concerne les contrats de multirisques habitation, multirisques immeuble et multirisques professionnels renouvelables annuellement, soit environ 900 000\u20ac de primes.<\/p>\n N\u2019ayant d\u00e9sormais plus de clients actifs, et si l\u2019Amig n\u2019investit pas suffisamment pour adopter le cadre r\u00e9glementaire, celle-ci sera contrainte de cesser ces activit\u00e9s de dommages-ouvrage.<\/p>\n <\/p>\n La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> n\u2019est pas la seule \u00e0 transf\u00e9rer son portefeuille, c\u2019est le cas \u00e9galement pour une filiale du groupe Vyv<\/strong>. En effet, Union Harmonie Mutualit\u00e9 a re\u00e7u en d\u00e9cembre dernier l\u2019accord de l\u2019ACPR pour transf\u00e9rer son portefeuille \u00e0 Harmonie Mutuelle.<\/p>\n Ce transfert s\u2019inscrit dans la volont\u00e9 de faire d\u2019Harmonie Mutuelle \u00ab le pilier du groupe \u00bb d\u2019apr\u00e8s le pr\u00e9sident du groupe. Depuis d\u00e9but janvier, la mutuelle Chorum a \u00e9galement transf\u00e9r\u00e9 son entit\u00e9 \u00e0 cette derni\u00e8re.<\/p>\n Le r\u00e9gulateur a accord\u00e9 la cr\u00e9ation de la LMG Assurances \u00e0 La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale<\/strong>. Cet accord permet \u00e0 la mutuelle de vendre des produits concernant les accidents, la maladie et l\u2019assurance vie-d\u00e9c\u00e8s.<\/p>\n Visiblement, cela permettrait davantage le rapprochement entre la mutuelle et CNP Assurances. LMG Assurances serait la \u00ab coentreprise (\u2026) en mati\u00e8re de protection sociale \u00bb. Pour cause, la mutuelle repr\u00e9sente un chiffre d\u2019affaires de 836 millions d\u2019euros en sant\u00e9 et 302 millions d\u2019euros en pr\u00e9voyance (contre 837 millions en pr\u00e9voyance et 147,6 millions en sant\u00e9 pour CNP Assurances).<\/p>\n <\/p>\n Pour la 4e<\/sup> fois, Scor<\/strong> renforce son m\u00e9canisme de capital contingent, ce qui lui permettra d\u2019obtenir jusqu\u2019\u00e0 300 millions d\u2019euros en cas de pertes li\u00e9es \u00e0 des catastrophes naturelles ou des pand\u00e9mies, actes de guerre ou terrorisme, ou de baisse importante du cours. Ces pertes doivent \u00eatre cons\u00e9cutives pour utiliser ce capital.<\/p>\n Ce m\u00e9canisme est mis en place gr\u00e2ce \u00e0 des bons de souscriptions d\u2019action \u00e9mis par le r\u00e9assureur et souscrits par J.P. Morgan. Selon le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Scor, \u00ab Le renouvellement de cette solution de capital contingent est un dispositif essentiel de gestion dynamique du capital et de protection du bilan, qui contribue \u00e0 pr\u00e9server la solvabilit\u00e9 et la r\u00e9silience du groupe, \u00e0 un faible co\u00fbt. \u00bb<\/em><\/p>\n Au cours de 2022, le r\u00e9assureur a connu un perte de 509 millions d\u2019euros, en raison des nombreuses catastrophes naturelles qui ont eu lieu. Ce m\u00e9canisme est donc per\u00e7u comme un point positif.<\/p>\n <\/p>\n Les r\u00e9assureurs ont impos\u00e9 \u00e0 leurs clients une hausse des tarifs<\/strong> jamais vue depuis 2006. En cause ? Les sinistres climatiques \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, la guerre et l\u2019inflation.<\/p>\n Par exemple, les assureurs europ\u00e9ens ont d\u00fb payer 30% de plus pour c\u00e9der les risques catastrophes naturelles.<\/p>\n Les r\u00e9assureurs ont entre autre perdu 15,7% de leurs capitaux, c\u2019est pourquoi ils imposent \u00e9galement une s\u00e9lection des risques plus soutenue.<\/p>\n Suite \u00e0 l\u2019augmentation des catastrophes naturelles outre-Atlantique, le r\u00e9assureur fran\u00e7ais Scor a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire son exposition sur cette zone.<\/p>\n <\/p>\n Fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, Wakam<\/strong> a annonc\u00e9 que son syndicat a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par Lloyd\u2019s. Ce syndicat est issus de l\u2019initiative Syndicate In A Box de Lloyd\u2019s. Bien que g\u00e9r\u00e9 par la plateforme londonienne, Polo Managing Agency, son souscripteur ne sera autre que Karl Gray.<\/p>\n Cette d\u00e9cision doit permettre \u00e0 Wakam de se diversifier dans la r\u00e9assurance et capital. Cette derni\u00e8re pr\u00e9voit un chiffre d\u2019affaires de 600 millions d\u2019euros pour 2022.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019assurtech Alan<\/strong> a obtenu son agr\u00e9ment pour Alan Insurance. Souvenez-vous : l\u2019assurtech souhaitait restructurer son entreprise en trois entit\u00e9s : Alan Insurance, Alan Tech et Alan Services. Cette d\u00e9marche permettait de clarifier son chiffre d\u2019affaires, en raison de l\u2019activit\u00e9 croissante de ses services.<\/p>\n D\u00e9sormais, la restructuration a \u00e9t\u00e9 rendue officielle.<\/p>\n <\/p>\n Selon Bloomberg, les investisseurs ne sont plus int\u00e9ress\u00e9s par l\u2019action de Cr\u00e9dit Agricole<\/strong> en bourse. En effet, seulement 22,7% des actions sont \u00e0 l\u2019achat.<\/p>\n Cette baisse de satisfaction est notamment due au manque de grosse activit\u00e9s de march\u00e9 et \u00e0 l\u2019absence de leadership dans une activit\u00e9 de location de v\u00e9hicules, comme ses deux rivaux Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et BNP Paribas. En outre, Cr\u00e9dit Agricole pr\u00e9sente un ratio CET1 de 11%, bien que sup\u00e9rieur au minimum requis, cela reste inf\u00e9rieur par rapport aux autres banques europ\u00e9ennes. CASA, son entit\u00e9 cot\u00e9e, ne repr\u00e9sente que 31 milliards d\u2019euros de capitalisation boursi\u00e8re.<\/p>\n Il faut tout de m\u00eame noter que la banque vaut 0,49 fois ses actifs nets, alors BNP Paribas ne vaut que 0,65 fois ses actifs et 0,31 fois pour Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n Cr\u00e9dit Mutuel et la MAIF<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e de lancer un dividende soci\u00e9tal et \u00e9cologique pour \u00ab partager la valeur autrement \u00bb.<\/p>\n Concernant le dividende soci\u00e9tal de Cr\u00e9dit Mutuel, 15% de son b\u00e9n\u00e9fice net serait d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce dernier. Ce dividende constituerait 2 milliards d\u2019euros \u00e0 investir dans des projets environnementaux et soci\u00e9taux sur les 5 prochaines ann\u00e9es. Ce projet est en r\u00e9alit\u00e9 une r\u00e9ponse \u00e0 un appel d\u2019Oxfam, lanc\u00e9 en 2020.<\/p>\n La MAIF a, quant \u00e0 elle, d\u00e9cid\u00e9 de lancer un dividende dit \u00e9cologique. Le principe est similaire : verser 10% du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 des projets \u00e0 vis\u00e9es solidaires et environnementales.<\/p>\n Ces initiatives ont pour objectif premier d\u2019inciter d\u2019autres entreprises \u00e0 faire de m\u00eame pour lancer une v\u00e9ritable transition du secteur.<\/p>\n <\/p>\n La Direction de la recherche, des \u00e9tudes, de l\u2019\u00e9valuation et des statistiques (Drees) a publi\u00e9 un rapport concernant les chiffres cl\u00e9s des compl\u00e9mentaires sant\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Un premier constat concerne l\u2019augmentation de 11,6% des prestations octroy\u00e9es aux assur\u00e9s par ces organismes : elles ont atteint 31,6 milliards d\u2019euros en 2021. Les assur\u00e9s ont aussi vu leurs cotisations augment\u00e9es de 3,1%. Cette augmentation est expliqu\u00e9e par un effet de rattrapage li\u00e9 aux confinements.<\/p>\n En terme de retour sur cotisation, les institutions de pr\u00e9voyance sont les meilleurs pour les contrats familiaux avec un retour de 86%, contrairement au 81% des mutuelles. En outre, les institutions pratiquent des frais plus faibles que les mutuelles. Cependant, cet aspect peut \u00eatre expliqu\u00e9 par la concentration du march\u00e9 mutualiste.<\/p>\n <\/p>\n Mi-janvier, plusieurs acteurs du march\u00e9 de l\u2019assurance ont pris part \u00e0 des gr\u00e8ves. C\u2019est notamment le cas de Cov\u00e9a<\/strong>, CNP Assurances <\/strong>et la division informatique de la BPCE<\/strong>.<\/p>\n Cette situation est la cons\u00e9quence d\u2019un sacr\u00e9 dilemme : augmenter les salaires pour garder le personnel dans un contexte de p\u00e9nurie, au d\u00e9triment des tarifs, ou d\u00e9cider de ne pas augmenter les tarifs pour conserver le pouvoir d\u2019achat des m\u00e9nages, au d\u00e9triment du personnel.<\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9, Cov\u00e9a a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer une augmentation de 2,1 \u00e0 4% pour l\u2019ensemble de ses salari\u00e9s.<\/p>\n Generali France a \u00e9galement propos\u00e9 une augmentation de 4% en moyenne, mais cela ne satisfait pas.<\/p>\n Concernant CNP Assurances, un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 : en plus d\u2019augmentations individuelles, des augmentations collectives ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es, entre 1 500\u20ac et 2 200\u20ac brut en fonction de la classe salariale.<\/p>\n <\/p>\n Viasant\u00e9 Mutuelle<\/strong>, la mutuelle nationale d\u2019AG2R La Mondiale<\/strong>, adopte une nouvelle identit\u00e9 visuelle afin de renforcer son appartenance au groupe. Cette d\u00e9cision s\u2019inscrit dans la strat\u00e9gie d\u2019AG2R La Mondiale de mettre en place un nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel pour toutes les entit\u00e9s du groupe.<\/p>\n Selon Bruno Angles, directeur du groupe, ce logo \u00ab traduit la volont\u00e9 de positionner Viasant\u00e9 au sein d\u2019AG2R La Mondiale comme la <\/em>marque sant\u00e9 du groupe sur les p\u00e9rim\u00e8tres des particuliers, des TNS et des petites entreprises de moins de 50 salari\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n Outre cette nouvelle identit\u00e9, ce renforcement d\u2019appartenance permettra \u00e0 la mutuelle d\u2019am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9 en r\u00e9duisant les frais de gestion de ses contrats.<\/p>\n Dans le courant 2024, Viasant\u00e9 mutuelle devrait fusionner avec la Mutuelle Bleue.<\/p>\n <\/p>\n Aujourd\u2019hui, le groupe de protection sociale<\/strong> a pr\u00e9sent\u00e9 sa strat\u00e9gie pour 2025.<\/p>\n Un premier objectif est le redressement de son entit\u00e9 de pr\u00e9voyance, en augmentant ses tarifs \u00e0 destination des entreprises, en ren\u00e9gociant sa r\u00e9assurance interne et en r\u00e9duisant les co\u00fbts. De plus, Bruno Angles, directeur du groupe, a d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 sa collaboration avec la mutuelle Int\u00e9riale. Cette d\u00e9cision permettrait de gagner du terrain en r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019offre du minist\u00e8re pour une compl\u00e9mentaire sant\u00e9 collective des fonctionnaires.<\/p>\n Un deuxi\u00e8me objectif est d\u2019investir 630 millions d\u2019euros dans des syst\u00e8mes informatiques et digitaux pour renforcer la coh\u00e9sion entre les entit\u00e9s du groupe.<\/p>\n Enfin, un partenariat avec la Maif concernant l\u2019assurance dommage est envisag\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Le groupe Apicil<\/strong> a d\u00e9cid\u00e9 de soutenir ses adh\u00e9rents les plus modestes en raison de l\u2019inflation et de ses cons\u00e9quences sur le pouvoir d\u2019achat des m\u00e9nages. En effet, le groupe de protection sociale fran\u00e7ais leur a octroy\u00e9 un ch\u00e8que d\u2019un montant de 100\u20ac.<\/p>\n Ce montant est vers\u00e9 sous la forme d\u2019un Ticket Service, que les adh\u00e9rents peuvent utiliser pour d\u00e9frayer les biens et services \u00e9nerg\u00e9tiques ou alimentaires dans le courant de 2023. Afin de pouvoir en b\u00e9n\u00e9ficier, l\u2019adh\u00e9rent doit r\u00e9pondre \u00e0 deux conditions : \u00eatre couvert par un contrat de compl\u00e9mentaire sant\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019Apicil Mutuelle ou Apicil Pr\u00e9voyance et avoir un quotient familial \u00e9gal ou inf\u00e9rieur \u00e0 1200\u20ac par mois.<\/p>\n Pour ce faire, Apicil a d\u00e9bours\u00e9 1,94 millions d\u2019euros.<\/p>\n <\/p>\n Au m\u00eame titre qu\u2019Ageas, AXA, Scor ou encore Allianz, Generali<\/strong> avait lancer son programme de rachat d\u2019actions fin d\u00e9cembre. A peine un mois plus tard, l\u2019assureur italien en lance un second.<\/p>\n Ce programme a pour objectif le rachat de 10,5 millions d\u2019actions. A cette fin, le groupe Generali a un accord avec HSBC Continental Europe pour mener \u00e0 bien ce rachat, la date limite est fix\u00e9e au mois de mars.<\/p>\n Il est int\u00e9ressant de noter que Generali d\u00e9tient 40 millions d\u2019actions, repr\u00e9sentant 2,5% de son capital.<\/p>\n <\/p>\n D\u00e9but janvier, Kerialis<\/strong>, une institution de pr\u00e9voyance, a obtenu son agr\u00e9ment FRPS pour son entit\u00e9 de retraite suppl\u00e9mentaire, Kerialis Retraite. Elle avait introduit la demande en octobre.<\/p>\n Avec Kerialis Retraite, Kerialis souhaite entrer dans le r\u00e9gime professionnel et suppl\u00e9mentaire et le r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re.<\/p>\n Jusqu\u2019ici, Abeille Assurances, AG2R La Mondiale, Ageas France, Allianz, Apicil, Arial CNP Assurances, Axa, Agrica (deux FRPS), BNP Paribas Cardif, CNP Assurances, Cr\u00e9dit agricole Assurances, Institution de pr\u00e9voyance Austerlitz, Garance, Generali, Kerialis, Malakoff Humanis, Mutuelle Medicis, Institution de pr\u00e9voyance Banque populaire, Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019assurances de consolidation des retraites de l\u2019assurance (Sacra), Swiss Life, UMR ont obtenu l\u2019agr\u00e9ment.<\/p>\n <\/p>\n Qui dit fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, dit retour sur les chiffres de l\u2019assurance vie. Un point marquant concerne la collecte en baisse avec seulement 1,4 milliards d\u2019euros de flux nets en novembre, contre 2,2 milliards en 2021. Naturellement, l\u2019inflation en est la cause.<\/p>\n Toutefois, c\u2019est le Plan \u00c9pargne Retraite qui est le produit phare de l\u2019assurance vie. En effet, ce dernier a enregistr\u00e9 environ 5,4 milliards d\u2019euros en 2022.<\/p>\n Concernant les autres produits, les fonds en euros repr\u00e9sentent 1,370 milliards d\u2019euros de la collecte. Cependant, ces derniers ont subi 17 milliards d\u2019euros de retraits. \u00c0 contrario, les unit\u00e9s de compte enregistrent 31 milliards d\u2019euros de capitaux pour l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.<\/p>\n Un point positif pour les fonds en euros est la hausse des taux. Les bancassureurs n’ont pas \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 cette tendance.<\/p>\n Sog\u00e9cap<\/strong>, filiale d\u2019assurance vie de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Assurances, affirme un taux moyen de 2,17% pour l\u2019ann\u00e9e 2022, soit une hausse de 0,8 point. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le taux moyen du contrat PER Acacia est de 2,32%, celui du contrat S\u00e9quioa de 1,95% et celui d\u2019Eb\u00e8ne de 2,19%.<\/p>\n La filiale de Cr\u00e9dit Agricole Assurances, Pr\u00e9dica<\/strong>, pr\u00e9sente un taux de 2,32%, une hausse de 1,06 point. L\u2019ensemble de ses contrats \u00e9pargne et retraite ont suivi la tendance \u00e0 la hausse, comme pour les autres bancassureurs.<\/p>\n BNP Paribas Cardif<\/strong> affiche \u00e9galement un taux \u00e0 la hausse. En effet, son taux moyen de fonds euros est de 2,04%. Les contrats d\u2019\u00e9pargne retraite, octroy\u00e9s via son FRPS, affichent un taux de 2, 16%.<\/p>\n CNP Assurances<\/strong> offre un taux compris entre 1,35% et 3,60% pour ses fonds en euros. M\u00eame si ce taux est inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne du march\u00e9 (entre 1,60 et 2%), CNP Assurances permet \u00e0 ses \u00e9pargnants de bonifier leurs contrats en fonction de la part investie dans les supports en unit\u00e9s de compte.<\/p>\n Cov\u00e9a<\/strong> a \u00e9galement annonc\u00e9 une hausse de ses taux. En effet, la Maaf, qui g\u00e8re plus de 1,1 milliards d\u2019euros d\u2019encours, pr\u00e9sente un taux de 2,05%. GMF Vie annonce une hausse de 0,55% et MMA Vie affiche un taux variable entre 1,80 et 2,15%.<\/p>\n Le taux de rendement moyen d\u2019AG2R La Mondiale<\/strong> est \u00e9quivalent \u00e0 1,76%. C\u2019est notamment le rendement de ses contrats d\u2019\u00e9pargne multisupports et ses contrats retraite qui ont permis au groupe de protection sociale d\u2019augmenter son taux de rendement moyen de 0,35 point.<\/p>\n Cr\u00e9dit Mutuel<\/strong> pr\u00e9sente un taux moyen pour ses fonds en euros en assurance vie de 2,30%. Affich\u00e9 \u00e0 1,30% un an auparavant, cette augmentation a permis un bonus de r\u00e9mun\u00e9ration pour les clients de produits d\u2019assurance vie du Cr\u00e9dit Mutuel.<\/p>\n Contrairement \u00e0 ses homologues, le taux de rendement moyen d\u2019Allianz France<\/strong> a baiss\u00e9, passant de 2,43% \u00e0 2,12%. Cependant, pour palier \u00e0 cela, Allianz France a choisi de stabiliser sa provision pour la participation aux b\u00e9n\u00e9fices, avec un taux moyen de 1,83%, soit une hausse de 0,09 point par rapport \u00e0 2021.<\/p>\n <\/p>\n Par le biais d\u2019une recommandation publi\u00e9e fin d\u00e9cembre, l\u2019ACPR<\/strong> souhaite recommander aux assureurs vie quelques pratiques pour communiquer sur l\u2019aspect \u00e9cologique de leurs produits.<\/p>\n L\u2019ACPR a notamment remarqu\u00e9 que certaines pratiques publicitaires mettant \u00ab en avant en avant les caract\u00e9ristiques extra-financi\u00e8res tant des contrats ou supports promus que des actions des professionnels qui les commercialisent \u00bb<\/em> peuvent ne pas toujours \u00eatre claires et peuvent m\u00eame induire en erreur.<\/p>\n Afin de palier \u00e0 ce probl\u00e8me, le r\u00e9gulateur recommande notamment aux assureurs d\u2019ins\u00e9rer un lien renvoyant vers les informations objectives qui doivent \u00eatre publi\u00e9es dans le cadre du r\u00e8glement SFDR.<\/p>\n Cette recommandation sera effective \u00e0 partir du 1er<\/sup> avril 2023.<\/p>\n <\/p>\n Le r\u00e9gulateur europ\u00e9en<\/strong> a publi\u00e9 un document de travail destin\u00e9 \u00e0 la refonte de la norme prudentielle Solvabilit\u00e9 2. Tous les acteurs du secteur assurantiel europ\u00e9en sont invit\u00e9s \u00e0 participer. Le document<\/a><\/span> est disponible jusqu\u2019au 5 mars prochain.<\/p>\n Le document est compos\u00e9 de trois parties : l\u2019identification des actifs expos\u00e9s au risque de transition, la modification du calcul de la marge de risques sous Solvabilit\u00e9 2 et les cons\u00e9quences d\u2019une mesure d\u2019adaptation li\u00e9e au risque climatique sur la souscription et la conversion des risques sociaux en risques prudentiels et leur traitement.<\/p>\n Suite \u00e0 la collecte des commentaires des acteurs du secteur, la Commission europ\u00e9enne pourra proposer une directive modifiant \u00ab les aspects prudentiels et le capital de solvabilit\u00e9 requis \u00bb. L\u2019objectif de l\u2019EIOPA est notamment de v\u00e9rifier si les actifs ou activit\u00e9s li\u00e9s aux objectifs environnementaux et sociaux ont besoin d\u2019un traitement prudentiel plus sp\u00e9cifique.<\/p>\n <\/p>\n Sources: <\/strong><\/p>\nFusion entre Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et Cr\u00e9dit du Nord<\/h5>\n
AXA rach\u00e8te les activit\u00e9s de Groupama en Turquie<\/h5>\n
Partenariats<\/h2>\n
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Alliance entre Cov\u00e9a et Owen<\/h5>\n
Banco BPM, le partenaire italien de Cr\u00e9dit Agricole<\/h5>\n
Association unique entre Allianz Trade, Santander et Two<\/h5>\n
Allianz France et Offishall pour une assurance pour le t\u00e9l\u00e9travail<\/h5>\n
Mila Learns, produit d’Allianz France et Mila<\/h5>\n
L’alliance BNP Paribas, KPMG et WeGrant<\/h5>\n
Produits<\/h2>\n
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Nouvelle assurance sant\u00e9 pour les travailleurs nomades<\/h5>\n
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Pacifica lance une offre d’assurance habitation<\/h5>\n
SPVie Assurances vise les expatri\u00e9s avec sa nouvelle offre<\/h5>\n
March\u00e9<\/h2>\n
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Transfert d’un portefeuille de mutuelle \u00e0 cause du non-respect r\u00e9glementaire<\/h5>\n
Transfert de portefeuille au sein du groupe Vyv<\/h5>\n
La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale cr\u00e9e sa compagnie d’assurance<\/h5>\n
Scor renforce son capital<\/h5>\n
Hausse des pris en r\u00e9assurance<\/h5>\n
Le syndicat de Wakam approuv\u00e9 par Lloyd’s<\/h5>\n
Alan Insurance approuv\u00e9e par l’ACPR<\/h5>\n
L’action de Cr\u00e9dit Agricole ne satisfait plus<\/h5>\n
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Lancement de dividende soci\u00e9tal pour deux acteurs du secteur<\/h5>\n
Les compl\u00e9mentaires sant\u00e9 en chiffres<\/h5>\n
Mouvements de gr\u00e8ve dans le secteur<\/h5>\n
Nouvelle identit\u00e9 visuelle pour Viasant\u00e9 Mutuelle<\/h5>\n
<\/a><\/p>\nPlan d’action d’AG2R La Mondiale<\/h5>\n
Apicil soutient ses adh\u00e9rents<\/h5>\n
Generali et son programme de rachat d’actions<\/h5>\n
Kerialis obtient son agr\u00e9ment<\/h5>\n
Rendements de l’assurance vie<\/h2>\n
R\u00e9glementation<\/h2>\n
\n
La recommandation du r\u00e9gulateur pour lutter contre le greenwashing<\/h5>\n
L’invitation de l’EIOPA pour la refonte de Solvabilit\u00e9<\/h5>\n
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