{"id":12091,"date":"2021-12-17T11:14:41","date_gmt":"2021-12-17T11:14:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/?p=12091"},"modified":"2022-09-26T12:51:46","modified_gmt":"2022-09-26T12:51:46","slug":"entretien-avec-mathieu-lambert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/nl\/entretien-avec-mathieu-lambert\/","title":{"rendered":"Entretien avec Mathieu Lambert – Parcours d’une \u00e9volution fulgurante"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

En quelques ann\u00e9es, Mathieu Lambert<\/a> s\u2019est fait tr\u00e8s rapidement un nom dans le milieu de l\u2019assurance et sur le plan international. Apr\u00e8s 10 ans pass\u00e9s chez Axa, principalement en Belgique, Mathieu vient tout juste de donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 sa carri\u00e8re en acceptant le poste de Directeur chez Deloitte Consulting<\/a>. Interview avec un informaticien et ancien gamer fan de \u00ab Counter Strike \u00bb \u00e0 la carri\u00e8re actuarielle remarquable.<\/p>\n

\"Mathieu<\/a>
Mathieu Lambert, Deloitte Consulting<\/figcaption><\/figure>\n

Bonjour Mathieu, parle-nous de tes d\u00e9buts dans le monde de l\u2019actuariat. <\/strong><\/h4>\n

Mon parcours est assez atypique. J\u2019ai commenc\u00e9 par une licence en informatique pour me diriger ensuite vers l\u2019actuariat. Une fois mon dipl\u00f4me en poche, j\u2019ai rejoint Reacfin, une entreprise belge de consultance en actuariat. J\u2019ai pu y faire mes premi\u00e8res armes en tant que Consultant charg\u00e9 de missions tr\u00e8s pratiques telles que le d\u00e9veloppement de mod\u00e8le et de reporting. Ce type de missions permet d\u2019acqu\u00e9rir les bons r\u00e9flexes surtout quand on sort de l\u2019universit\u00e9 sans aucune exp\u00e9rience. Apr\u00e8s 3 ans en consultance, AXA m\u2019a propos\u00e9 de prendre la responsabilit\u00e9 du risk management non-vie. C\u2019\u00e9tait, \u00e0 mon \u00e2ge, une opportunit\u00e9 que je ne pouvais pas refuser. On \u00e9tait en plein dans \u00ab l\u2019\u00e2ge d\u2019or du risk management<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0; une p\u00e9riode marqu\u00e9e par l\u2019impl\u00e9mentation de la directive Solvency II.<\/p>\n

Tout au long de ma carri\u00e8re, j\u2019ai toujours eu le souhait de me rapprocher du terrain afin de mieux comprendre la mani\u00e8re dont un actuaire pouvait avoir un impact positif vis-\u00e0-vis des courtiers et des clients. AXA Groupe m\u2019a alors propos\u00e9 de partir en mission \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. J\u2019ai commenc\u00e9 pour AXA Direct UK \u00e0 Londres o\u00f9 j\u2019ai particip\u00e9 au d\u00e9veloppement de leur projet \u00ab dynamic pricing<\/em> \u00bb. Le march\u00e9 anglais est un march\u00e9 tr\u00e8s agressif et price sensitive<\/em>. Les anglais ach\u00e8tent leur contrat d\u2019assurance comme ils ach\u00e8tent leur billet d\u2019avion sur des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es appel\u00e9es \u00ab agr\u00e9gateur \u00bb. Ensuite, direction la Turquie o\u00f9 j\u2019ai d\u00fb mettre en place une \u00e9quipe pricing inexistante et soutenir les \u00e9quipes reserving.<\/p>\n

De retour en Belgique en 2016, je prends la responsabilit\u00e9 des \u00e9quipes pricing pour AXA Belgium sur les activit\u00e9s Retail IARD. Tr\u00e8s rapidement, on me donne la gestion des Data Scientists, une \u00e9quipe qui \u00e9tait d\u00e9centralis\u00e9e. Toujours avec cette volont\u00e9 de mieux comprendre le fonctionnement de l\u2019industrie et de sa r\u00e9alit\u00e9 de terrain, je prends la responsabilit\u00e9 de la protection juridique o\u00f9 je suis en charge des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles sinistres, produit et innovation.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Compar\u00e9 au parcours classique d\u2019un actuaire, tu as \u00e9volu\u00e9 tr\u00e8s vite et es devenu manager \u00e0 un tr\u00e8s jeune \u00e2ge. Quel est le secret de ta r\u00e9ussite ? \u00a0<\/strong><\/h4>\n

On est ma\u00eetre de sa propre carri\u00e8re et on r\u00e9colte les fruits que l\u2019on s\u00e8me. C\u2019est donc pour moi une question d\u2019investissement. Si on s\u2019investit dans une entreprise avec l\u2019objectif de grandir, on arrive en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 \u00e9voluer de mani\u00e8re positive. Je conseillerais de ne pas h\u00e9siter \u00e0 se r\u00e9inventer, se remettre en question, accepter les revers pour mieux rebondir et garder cette soif d\u2019apprendre. De plus, il est important de voir son \u00e9volution de mani\u00e8re collective. On ne grandit jamais seul mais bien avec l\u2019aide de son \u00e9quipe. Le respect mutuel est donc primordial.<\/p>\n

 <\/p>\n

As-tu rencontr\u00e9 des d\u00e9fis particuliers en passant aussi vite \u00e0 des fonctions manag\u00e9riales\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

Au fil de ma carri\u00e8re, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 manager des personnes plus \u00e2g\u00e9es que moi. Il est important de gagner leur confiance par la cr\u00e9dibilit\u00e9. Je pense y \u00eatre parvenu en identifiant rapidement les missions o\u00f9 les \u00e9quipes ont besoin d\u2019aide afin de les soutenir en me montrant disponible. En effet, je n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 me charger moi-m\u00eame d\u2019une t\u00e2che lorsque l\u2019\u00e9quipe est d\u00e9bord\u00e9e. J\u2019ai toujours privil\u00e9gi\u00e9 cet esprit d\u2019\u00e9quipe avec mes collaborateurs en agissant comme un coach et non comme un chef. Les victoires se partagent alors ensemble et non individuellement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Conseillerais-tu aux actuaires de se sp\u00e9cialiser dans une expertise bien particuli\u00e8re ou d\u2019\u00e9largir leur \u00e9ventail de comp\u00e9tences pour d\u00e9velopper leur carri\u00e8re\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

Les deux ont une valeur \u00e9norme pour une entreprise. Tout d\u00e9pend de leurs \u00a0aspirations personnelles. Si on a plut\u00f4t une carri\u00e8re de sp\u00e9cialiste, je conseillerais de s\u2019hyper-sp\u00e9cialiser pour \u00eatre reconnu comme sp\u00e9cialiste dans son domaine et aupr\u00e8s de ses pairs. Si par contre, on est g\u00e9n\u00e9raliste comme moi, il faut alors s\u2019assurer de comprendre les multiples facettes d\u2019une compagnie d\u2019assurance pour pouvoir apporter un maximum de valeur dans ses choix strat\u00e9giques.<\/p>\n

 <\/p>\n

AXA Group est une entreprise qui a \u00e9norm\u00e9ment investi dans la data ces derni\u00e8res ann\u00e9es, quel apprentissage retiens-tu de ta fonction de Chief Data Analytics\u00a0? \u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Aujourd\u2019hui, une compagnie d\u2019assurance ne sait plus exister sans donn\u00e9es. Ce constat sera encore plus vrai demain. Les investissements dans la Data sont de plus en plus massifs. Il est pour moi critique et central dans la strat\u00e9gie d\u2019une compagnie d\u2019assurance d\u2019arriver \u00e0 bien conna\u00eetre ses clients et son march\u00e9 au travers de la collecte de donn\u00e9es. Un des d\u00e9fis sera d\u2019arriver \u00e0 bien g\u00e9rer, utiliser et surtout exploiter ses donn\u00e9es afin de se diff\u00e9rencier de ses concurrents.<\/p>\n

 <\/p>\n

Une exp\u00e9rience qui t\u2019as le plus marqu\u00e9e\u00a0au fil de ta carri\u00e8re ? <\/strong><\/h4>\n

Mes exp\u00e9riences internationales ont \u00e9t\u00e9 les plus marquantes. On s\u2019enrichit des autres cultures en d\u00e9couvrant d\u2019autres contextes de march\u00e9. Les coll\u00e8gues ne s\u2019adaptent pas \u00e0 toi. C\u2019est toi qui doit t\u2019adapter tr\u00e8s vite pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re consciencieuse et coh\u00e9rente aux probl\u00e8mes des \u00e9quipes \u00a0dans le respect des valeurs et de la culture locale.<\/p>\n

 <\/p>\n

Une anecdote \u00e0 nous raconter\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

Malgr\u00e9 le fait que je sois informaticien, actuaire et un peu geek sur le c\u00f4t\u00e9, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 passionn\u00e9 par tout ce qui \u00e9tait programme de transformation culturelle. Il y a quelques ann\u00e9es, lorsqu\u2019AXA a lanc\u00e9 un programme, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 \u00eatre coach. \u00a0Cette exp\u00e9rience a marqu\u00e9 mes premiers pas sur tout l\u2019int\u00e9r\u00eat que je porte au leadership. Hier, on pouvait travailler de mani\u00e8re hi\u00e9rarchique. Aujourd\u2019hui, ce n\u2019est plus le cas. La mani\u00e8re de motiver les employ\u00e9s varie compl\u00e8tement en fonction des g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

 <\/p>\n

Une le\u00e7on apprise durant ta carri\u00e8re\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

Savoir profiter de ses exp\u00e9riences qu\u2019elles soient positives ou n\u00e9gatives pour pouvoir continuer \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n

 <\/p>\n

Si tu pouvais changer une chose dans ton m\u00e9tier\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

Je dirais la dimension internationale. Les voyages me manquent\u00a0!<\/p>\n

 <\/p>\n

Une id\u00e9e de ce que r\u00e9serve l\u2019avenir pour les actuaires\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

L\u2019\u00e9pisode des derni\u00e8res inondations europ\u00e9ennes donne parfaitement le ton. Un actuaire reste pour moi central dans le m\u00e9tier d\u2019une compagnie d\u2019assurance sur plusieurs plans. Parvenir \u00e0 \u00e9valuer les risques est une \u00e9preuve de plus en plus critique face \u00e0 des risques en pleine mutation et aux fr\u00e9quences al\u00e9atoires. L\u2019actuaire de demain devra \u00e9galement ma\u00eetriser toutes les donn\u00e9es \u00e0 sa disposition pour mod\u00e9liser au mieux les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

Des projets futurs\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

J\u2019ai r\u00e9cemment d\u00e9cid\u00e9 d\u2019aller un pas plus loin dans ma carri\u00e8re en quittant AXA pour me relancer dans le conseil aupr\u00e8s de Deloitte avec une volont\u00e9 de m\u2019axer sur des grands projets de transformation. Mon ambition est d\u2019avoir un impact sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur au niveau de l\u2019assurance.<\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00e9licitations pour ce nouveau challenge\u00a0! Je te propose de cl\u00f4turer cette interview par notre question signature, celle qu\u2019on pose \u00e0 tout le monde. Que ce soit sur le plan personnel ou professionnel\u00a0: Qu\u2019est-ce que tu aimerais oser faire et que tu n\u2019as pas encore fait\u00a0? <\/strong><\/h4>\n

Partir deux mois en voyage avec ma femme et mes enfants \u00e0 l\u2019autre bout du monde. (sourire)<\/p>\n

 <\/p>\n

Entretien r\u00e9alis\u00e9 par Adrien Binon, D\u00e9cembre 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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