{"id":21489,"date":"2025-01-28T20:05:51","date_gmt":"2025-01-28T20:05:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/?p=21489"},"modified":"2025-01-29T10:03:15","modified_gmt":"2025-01-29T10:03:15","slug":"2025-les-grands-enjeux-de-lassurance-de-la-sante-et-des-rh%ef%bd%9cfrance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asquarepartners.com\/nl\/2025-les-grands-enjeux-de-lassurance-de-la-sante-et-des-rh%ef%bd%9cfrance\/","title":{"rendered":"Les grands enjeux de l’assurance, de la sant\u00e9 et des RH en 2025\uff5cFrance"},"content":{"rendered":"
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L’ann\u00e9e 2025 s’annonce cruciale pour l’ensemble des secteurs li\u00e9s \u00e0 l’assurance, \u00e0 la sant\u00e9, au risque et aux ressources humaines.\u00a0<\/span><\/p>

Face \u00e0 un environnement en constante \u00e9volution, les acteurs du march\u00e9 devront relever de nombreux d\u00e9fis. Plusieurs acteurs cl\u00e9s comme la FNMF, l’ACPR, France Assureurs et l’AMRAE nous partagent leurs priorit\u00e9s pour cette ann\u00e9e. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Les priorit\u00e9s de la Mutualit\u00e9 Fran\u00e7aise <\/strong><\/h5>

La Mutualit\u00e9 Fran\u00e7aise (FNMF) s’engage \u00e0 d\u00e9fendre des projets d’envergure pour le syst\u00e8me de sant\u00e9, dont le financement pluriannuel et la r\u00e9forme des taxes. Elle met en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de revoir le syst\u00e8me face \u00e0 l’augmentation des prestations et des risques li\u00e9s au vieillissement. Elle insiste \u00e9galement sur l’importance de la pr\u00e9vention en sant\u00e9, la lutte contre la fraude, et l’impact des technologies, y compris l\u2019intelligence artificielle dans l\u2019assurance.<\/span><\/p>

2. Assurance personnes\u00a0<\/strong><\/h5>

Les assurances de personnes doivent s\u2019adapter \u00e0 une r\u00e9glementation de plus en plus complexe, avec des priorit\u00e9s telles que la transparence, la protection des consommateurs, et l\u2019\u00e9mergence de nouveaux produits. La mise en place de r\u00e8gles renforc\u00e9es pour l\u2019int\u00e9gration des nouvelles technologies et la gestion des risques climatiques reste au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des acteurs du secteur.<\/span><\/p>

3. L\u2019ACPR<\/strong><\/h5>

L\u2019ACPR annonce des priorit\u00e9s en mati\u00e8re de surveillance des risques dans des domaines cl\u00e9s comme l\u2019assurance construction, le cr\u00e9dit et la cybers\u00e9curit\u00e9. Elle mettra l\u2019accent sur la conformit\u00e9 avec Dora, la gestion des risques climatiques et le contr\u00f4le des technologies \u00e9mergentes comme l\u2019intelligence artificielle. La lutte contre la fraude et les escroqueries financi\u00e8res sera \u00e9galement intensifi\u00e9e, notamment dans le secteur des assurances affinitaires.<\/span><\/p>

4. Assureurs<\/strong><\/h5>

Les assureurs doivent naviguer entre un environnement de plus en plus exigeant, marqu\u00e9 par l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne et la transition \u00e9nerg\u00e9tique. France Assureurs pr\u00e9voit de renforcer la solidit\u00e9 financi\u00e8re, d\u2019am\u00e9liorer la digitalisation et de promouvoir la protection sociale pour r\u00e9pondre aux nouvelles attentes des assur\u00e9s. Les priorit\u00e9s incluent la gestion des risques li\u00e9s au changement climatique, la r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie, et l\u2019innovation des produits d\u2019assurance.<\/span><\/p>

5. Les d\u00e9fis RH<\/strong><\/h5>

Les d\u00e9fis RH pour 2025 sont nombreux, avec un focus sur l\u2019adaptation des comp\u00e9tences face aux \u00e9volutions technologiques et aux nouvelles exigences du march\u00e9. Le t\u00e9l\u00e9travail, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, ainsi que l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers restent des pr\u00e9occupations majeures. Les entreprises devront aussi int\u00e9grer des strat\u00e9gies pour attirer et retenir les talents dans un contexte de guerre des talents.<\/span><\/p>

6. Risk Management : Les priorit\u00e9s de l\u2019AMRAE<\/strong><\/h5>

L\u2019AMRAE identifie plusieurs enjeux majeurs pour les responsables de gestion des risques en 2025 : la r\u00e9silience face aux crises (en particulier climatiques et \u00e9conomiques), la s\u00e9curisation des donn\u00e9es et le suivi des risques \u00e9mergents. L\u2019optimisation de la gestion des risques financiers et l\u2019adaptation aux nouvelles r\u00e9gulations europ\u00e9ennes sont \u00e9galement des priorit\u00e9s.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En r\u00e9sum\u00e9, les acteurs de l\u2019assurance, des mutuelles aux assureurs, se concentrent sur des transformations profondes en 2025 : gestion des risques climatiques, r\u00e9forme des syst\u00e8mes de sant\u00e9, innovation digitale, et conformit\u00e9 r\u00e9glementaire seront les moteurs du secteur.\u00a0<\/span><\/p>

C\u00f4t\u00e9 RH, l’adaptation aux nouvelles technologies et la gestion des talents seront essentielles. En parall\u00e8le, les r\u00e9gulateurs comme l\u2019ACPR suivront de pr\u00e8s les \u00e9volutions des produits et les risques \u00e9mergents, notamment en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 et de fraude.<\/span><\/p>

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Sources:<\/strong><\/p>